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益、事事用精益、處處見精益的良好工作格局。聚焦懂。對創(chuàng)新項目、精益課題、QC活動進行立項分組，結(jié)合精益管理總目標(biāo)，立足崗位實際，堅持問題導(dǎo)向，
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的癥結(jié)點，組織業(yè)務(wù)骨干進行“會診”，發(fā)揮組織QC小組的作用，以攻堅“課題”為抓手，不斷提升全員的創(chuàng)新能力和水平。
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，鼓勵職工從工作中遇到的問題入手，借助小改小革、QC、精益改善、管理創(chuàng)新等課題，全面開展修舊利新、勤儉節(jié)約等降本增效實踐活動。
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，加大對創(chuàng)新課題的支持力度，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐。強化項目管理。圍繞精益課題、QC小組活動等方面加強創(chuàng)新項目研究
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（公司）首次將科技創(chuàng)新項目和QC課題活動列入年度重點工作任務(wù)，明確實施部門和完成時限，并在機關(guān)部門考核中單獨設(shè)立創(chuàng)新工作項，以強有力
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和技能競賽活動，不斷深化“五小”、QC課題、對標(biāo)、精益改善等工作，進一步提升職工技能水平和創(chuàng)新創(chuàng)造活力，激發(fā)職工創(chuàng)優(yōu)爭先意識，展現(xiàn)新時代產(chǎn)業(yè)工人
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，形成眾人劃槳開大船的局面。堅定開拓創(chuàng)新。以科技項目、改進與創(chuàng)新、QC等課題攻關(guān)為抓手，不斷精進職工技能經(jīng)驗，同時通過崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等技能提升活動
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；借助勞模工作室平臺，以QC、六西格瑪?shù)然顒?#xff0c;吸納有熱情、敢挑戰(zhàn)的青年員工，打造創(chuàng)新質(zhì)量小組，進一步抓好質(zhì)量隊伍建設(shè)。
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項目成果中存在的不足，通過提出問題、交流討論、完善意見等方式，營造積極創(chuàng)新氛圍，不斷提升小組成員創(chuàng)新能力。持續(xù)強化過程監(jiān)督。加強對科技項目、崗位創(chuàng)新、QC小組活動
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力。鼓勵班組員工立足本職崗位，收集、梳理生產(chǎn)中遇到的常見問題和重點部位的關(guān)鍵問題，通過開展QC課題攻關(guān)、小改小革等課題研究，著力解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。提升設(shè)備保障力
