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;他的店已開了6年，比附近的大潤發(fā)還早兩年?！袄莵砹?#xff0c;我們不怕?！蓖舴紳櫿f，一直以來對管理的重視并沒有讓他在大商超的包圍中舉步維艱，“尤其是去年
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和水源工程，建設(shè)是初衷，管好用好才是關(guān)鍵?！扒蓩D難為無米之炊”，經(jīng)費欠缺一直是管護工作最為棘手的問題。要想真正管理使用好項目工程，資金的落實
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格特征的制絲工藝和獨特技術(shù)體系，使“黃鶴樓”品牌的品質(zhì)特色得到了強化和保障，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升。
湖北中煙一直努力讓好的產(chǎn)品質(zhì)量成為系列品牌的最大亮點。那么如何做
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的紅云紅河集團，一直以雄厚的大企業(yè)實力穩(wěn)居“第一梯隊”陣營，以“領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略視野立足于風(fēng)云變幻的競爭格局中，在競爭終局中始終保持領(lǐng)先地位?；仡欉@三年多來的成長
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速度之快超乎預(yù)料，每個月累計銷量同比降幅都在30%以上，最嚴峻的時期低檔煙銷量同比降幅達到了43.6%，且降幅一直處于全省前位。而隨著全國品牌戰(zhàn)略組合進度的加快
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“加速”
在打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)中實現(xiàn)原料資源的合理流動，一直是卷煙工業(yè)企業(yè)美好的愿景。然而，在復(fù)烤企業(yè)重組整合之前這種狀況幾乎難以實現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)在各地調(diào)撥的煙葉
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，堅定不移促轉(zhuǎn)變，持之以恒抓落實。如果說過去幾十年我們的煙草行業(yè)是一直致力于“趕超”的話，那么未來就是要在“引領(lǐng)”上下功夫。
二是要堅持明確發(fā)展目標和任務(wù)
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3、種煙情況：2009年開始種煙，一直都是種白肋煙，常年種煙面積在18畝，全部都是租田種煙，今年種煙面積25畝，
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設(shè)備管理實際，從規(guī)范化管理入手，力求“知”與“行”的統(tǒng)一。
2011年2月25日，一直忙于設(shè)備規(guī)范管理標準修訂和編制工作的資料員，在上傳完最后
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的和諧……一直都是這個東方文明大國所孜孜不倦的追求。2008年北京奧運會開幕式上的主題“和”，至今仍然讓很多人記憶猶新，特別是開幕式上那個由上千萬人共同演繹出的“和”字
