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，也是著眼未來，把握行業(yè)發(fā)展脈搏，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)定位。自組建以來，公司經(jīng)營班子始終堅持狠抓基礎(chǔ)管理上水平不動搖的思路，明確提出
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，宣傳工作是首當(dāng)其沖，只有宣傳到位了，零售客戶才能對節(jié)后卷煙投放政策，如何做好節(jié)后市場做到心里有底，不打無把握之戰(zhàn)。節(jié)后宣傳，
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的新技術(shù)和新工藝，熟悉有關(guān)法律和國際規(guī)則，應(yīng)積極申請專利，以獲得法律保護。
四是把握好煙草企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)系。煙草企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益之間是一對矛盾
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強化協(xié)調(diào)溝通能力。協(xié)調(diào)辦事前，要明確協(xié)調(diào)辦事的事物以及對象，要明確自己的角色，給自己定好位，把握好語言，針對協(xié)調(diào)對象的特點
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零售客戶開展手機訂貨、手機配貨、手機支付、手機營銷，利用微信、微博與消費者互動，有效提高了終端經(jīng)營管理的便利性。
現(xiàn)代終端的高度
瞄準(zhǔn)客戶服務(wù)、品牌培育、市場把握
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的把握構(gòu)思要巧妙，手法要新穎獨特。既要美觀大方，又要層次分明；既要重點突出，又要色彩和諧。但是，在追求陳列商品個性化的同時
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非常敏感，把握不好降焦處理的尺度甚至將有可能丟失掉原來辛苦建立起來的消費基礎(chǔ)。
事實上，為什么曾經(jīng)是低焦油卷煙市場銷量最大的“傳統(tǒng)三強”代表品牌，即
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、謀劃、實踐煙草行業(yè)改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里？“三大課題”，把握行業(yè)發(fā)展新定位，把行業(yè)發(fā)展融入經(jīng)濟社會發(fā)展全局、融入實現(xiàn)中國夢這一
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、贈送禮品、捆綁銷售等，以促銷聚集人氣，以促銷帶動銷售，確保在節(jié)日經(jīng)營中取得良好的銷售業(yè)績。我認(rèn)為，開展促銷活動應(yīng)把握以下幾個方面：
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，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)在規(guī)律，全面有效整合文化資源，推進母子文化無縫對接融合融會，在突出“大成”文化主體的前提下，認(rèn)真按照省局母子文化
