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三年的打拼，終于把一個不可能成功的行業(yè)，發(fā)展成為資產(chǎn)過億的綠色環(huán)保企業(yè)。
看過電視，我熱血沸騰，不僅為創(chuàng)業(yè)精英們鍥而不舍的探索精神所感動
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都是煙草行業(yè)在思考和探索的，本文介紹了在轉(zhuǎn)型年，食品行業(yè)所面臨的“?！薄皺C”，希望能夠有所借鑒。
2014年是一個轉(zhuǎn)型年，全中國都在談轉(zhuǎn)型
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企業(yè)精益管理中的應用進行了探索。
該案例是以企業(yè)生產(chǎn)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，覆蓋卷包生產(chǎn)線，以批次為紐帶，以最小加工單元為粒度，以指標、指數(shù)模型為
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”旨在資助、扶持西部地區(qū)小學校長及留守老師自愿、自主設計和組織開展面向本校兒童特別是留守兒童的特色關(guān)愛活動，為健全農(nóng)村留守兒童關(guān)愛服務體系進行有益探索。“現(xiàn)在不少學校不僅有留守學生
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和創(chuàng)新不夠，這些品牌的中草藥配方都是單方的，無法實現(xiàn)與煙草本香的有效結(jié)合，直到南昌卷煙廠成功將植物提取液中的“金圣香”與煙草本香結(jié)合探索的成功，
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本行當?shù)臅s志積極閱讀，關(guān)注專業(yè)動態(tài)，并且善于挖掘?qū)W習別人的先進經(jīng)驗，勤于思考和探索，不斷提高創(chuàng)新能力，為卷煙生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務
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績連續(xù)幾年都維持在1億多元。但發(fā)展到這個規(guī)模后，加多寶的管理層發(fā)現(xiàn)，企業(yè)面臨銷售業(yè)績的“高原現(xiàn)象”，要把企業(yè)做得更大更強，還需要不同尋常的探索
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于煙草行業(yè)而言，客戶和消費者數(shù)據(jù)庫營銷尚處于探索階段，相對于傳統(tǒng)的營銷方式，數(shù)據(jù)庫營銷需要進行大量的數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)分析。行業(yè)消費者數(shù)據(jù)庫的建立應以商業(yè)企業(yè)為主
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;加快進行取消縣級公司法人資格的改革探索，逐步向地市級公司統(tǒng)一經(jīng)營過渡，積極培育具有活力的市場競爭主體。
第五、堅持科技進步，大力推進技術(shù)創(chuàng)新
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熱土上投資煙葉生產(chǎn)，在趙河鎮(zhèn)、廣陽鎮(zhèn)、小史店鎮(zhèn)和古莊店鄉(xiāng)先后建立了10余個千畝煙葉集約化經(jīng)營家庭農(nóng)場，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的集約化發(fā)展探索了路子，積累了寶貴的經(jīng)驗
