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處理、質(zhì)量監(jiān)控和效果跟蹤機(jī)制，打通對客戶投訴快速度響應(yīng)、高質(zhì)量處理、高效率反饋的通道，形成投訴受理、投訴處理、處理反饋、回訪督辦、通報(bào)信息五個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)式運(yùn)作、流程化跟蹤
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三、煙葉生產(chǎn)合作社建設(shè)模式探討
1、規(guī)模要適度。以便捷高效、降低成本為出發(fā)點(diǎn)，以期與管理水平相適應(yīng)，與煙區(qū)交通條件相匹配。選擇煙田相對連片集中的區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)
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，突出工作重點(diǎn)，初步形成了企業(yè)運(yùn)行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式?！? 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級監(jiān)管日?；?、重點(diǎn)檢查定期
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抓機(jī)遇，以建設(shè)高效、生態(tài)的產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，率先實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。近幾年，黃河口開發(fā)戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略，他們以此為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)
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基礎(chǔ)。
隨著健康理念深入人心，有的煙葉生產(chǎn)基地都采用低毒高效農(nóng)藥，防止各種病蟲害發(fā)生，以減少煙葉中的農(nóng)藥殘留，最大限度減少農(nóng)藥殘留對消
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;這是造成近年來低檔煙短缺的主要原因之一。
2、利益所趨，工企業(yè)優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)。
效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本。卷煙工企業(yè)為了緊跟經(jīng)濟(jì)步伐，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，將
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、財(cái)力資源、技術(shù)設(shè)備乃至人力資源的積聚效應(yīng)，也由此形成了卷煙品牌更高一級的規(guī)模競爭力。如果不是有著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、對市場脈搏的準(zhǔn)確把握以及對各種資源的高效配置，“紅塔山”就無法
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去做好本職工作，才是對負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和綜合素質(zhì)，才能提高中層干部的責(zé)任心，進(jìn)而提高執(zhí)行力。沒有高效執(zhí)行的思想覺悟
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開展卷煙營銷服務(wù)活動時(shí)能夠更加規(guī)范、高效、有序。從另一個(gè)層面來講，由于卷煙經(jīng)營企業(yè)是集專賣管理與卷煙營銷于一體的特殊企業(yè)，其在人員的使用與管理方面具有較強(qiáng)的互動性和交叉性
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工廠運(yùn)行和事件處理的效率；提高設(shè)備的利用率，降低庫存、降低生產(chǎn)成本，提供高效的生產(chǎn)管理功能；
（5）MES是
