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新名詞。十幾年前，行業(yè)內一些商業(yè)企業(yè)就曾開展過渠道品牌的探索，只是傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式下鮮有成功的案例。而從渠道掌控力的角度看，渠道品牌建設則是一場內外環(huán)境逼仄下
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素質測試中獲全市系統(tǒng)“十佳”稱號。
宣城市局堅持“守土有責、守土盡責”，通過思維之變、方法之變、隊伍之變，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢，不斷積累新經(jīng)驗、探索
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局（公司）就開始探索創(chuàng)建黨建品牌。歷時十余年，截至目前，全市系統(tǒng)“金煙衛(wèi)士”“愛相隨”“金雁先鋒”等9個黨支部品牌榮獲不同“星級”，連
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，創(chuàng)新煙草經(jīng)濟發(fā)展模式，切實打破地區(qū)封鎖管理方式，有效激發(fā)煙草市場的競爭活力和企業(yè)發(fā)展動力，積極探索煙草大市場消費鏈條和發(fā)展模式，切實做到
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投放模式的建立提供了必要的前提與保障。
“通過仔細分析由智能零售終端系統(tǒng)所采集的客戶卷煙量、價、存等信息數(shù)據(jù)，我們探索建立了‘3524’貨源精準投放模式，以‘標簽
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成立。
新時期如何抓好基層黨建工作？宜興煙草通過密切“朋友圈”，探索出了一條新路子。
“通過成立‘工商零消’黨建聯(lián)盟，我們將產(chǎn)業(yè)鏈條上下游連接得更加
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抵擋不住中國經(jīng)濟的春色，“四大難題”和“四大挑戰(zhàn)”也阻礙不了煙草行業(yè)融入國家發(fā)展大局的改革發(fā)展探索。
驅動改革的“犁鏵”，既有方法也講策略。新世紀以來，
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節(jié)奏放緩等問題，滁州卷煙廠扎實推進精益管理，以精益促效益，將“方寸見精、精無止境”的理念貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的每一個環(huán)節(jié)，逐步探索出了一條既
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的“新零售”理念起，以阿里和京東為首的諸多企業(yè)已展開“新零售”的實踐探索，以優(yōu)質商品、體驗服務和精準管理為特色的電商線下實體便利店正在重新瓜分傳統(tǒng)零售渠道這塊“蛋糕”。隨著
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，在以品質為核心競爭力的高質量發(fā)展時代，“玉溪”品牌在堅守“清香之宗”品質的同時，積極探索高端產(chǎn)品的細分品類，在細支、短支、中支煙領域樹立起了新的價值
