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，加強(qiáng)強(qiáng)化，注重整改，以不斷提升自身“把握市場(chǎng)、跟蹤客戶、精確信息、協(xié)同服務(wù)”工作能力，謀求工作質(zhì)效的提升。
總之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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，并及時(shí)加以糾正和整改，出臺(tái)精益管理辦法，嚴(yán)控成本，強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗辦企業(yè)的理念，杜絕鋪張浪費(fèi)，減少重復(fù)投入，
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;如果限期整改仍然不合格，將會(huì)被淘汰出局，要想再次進(jìn)入自律小組，需要重新遞交申請(qǐng)，經(jīng)考評(píng)組驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入自律小組。
考評(píng)
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，對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題，因及時(shí)的分析影響因素和執(zhí)行結(jié)果，提出整改建議，同時(shí)積極采取有效措施，促使精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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一直不斷的增加，而這些會(huì)員政策正是牽制顧客進(jìn)店購物的最好法寶，可想而知，這個(gè)中秋銷售不火才怪呢！
整改店面 吸引眼球
要說會(huì)員制是
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。同時(shí)，通過定期和不定期檢查工作的開展，形成常態(tài)化的跟進(jìn)、檢查、指導(dǎo)，從幫助整改、提高認(rèn)識(shí)、有效推進(jìn)等幾方面，推動(dòng)廣大零售客戶加快開展現(xiàn)代終端建設(shè)
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規(guī)章制度，做執(zhí)行規(guī)章制度的表率），構(gòu)建“問題清單、整改清單、責(zé)任清單、義務(wù)清單”，壓實(shí)“三抓、三融合、五爭創(chuàng)”工作。通過“三抓”即抓標(biāo)桿、抓示范、抓榜樣
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客戶卷煙銷售情況，為他們把脈診斷，幫助他們分析成績，尋找缺陷和不足，有針對(duì)性地進(jìn)行整改。如卷煙進(jìn)購時(shí)，在品種搭配、數(shù)量安排方面是否
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，制訂行之有效的解決措施，努力突破制約生產(chǎn)瓶頸問題。通過QQ群、設(shè)備管理系統(tǒng)、設(shè)備周例會(huì)及時(shí)通報(bào)問題整改、落實(shí)、推進(jìn)情況，有效提高了發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，
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客戶經(jīng)理的專業(yè)營銷策劃和戰(zhàn)略實(shí)施，也就沒有高效的營銷業(yè)績。顯然想推動(dòng)卷煙營銷工作向前發(fā)展也是一句空話，這種現(xiàn)實(shí)必須得到有效控制和糾正，得到真正的整改落實(shí)
