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驅(qū)動，結(jié)合制度管理、對標創(chuàng)優(yōu)管理，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)以“建標、監(jiān)管、持續(xù)改進”為核心的體系管理進一步向以“綜合績效考核”為核心的企業(yè)管理延伸。
2、行業(yè)信息化
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品牌經(jīng)營者必須認真關(guān)注的核心。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，消費者的購買行為多為無計劃消費——看到產(chǎn)品實物陳列等臨時決定購買，生動化可以提高產(chǎn)品的展示效果，激發(fā)消費者的購買意愿
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肩負著時代的期望：“人民利益至上、國家利益至上”?？梢哉f瀘煙多少年走來，每一步都關(guān)系著萬千農(nóng)戶、商戶的生息，每一步都關(guān)系到地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的核心源泉。
瀘煙在
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;“創(chuàng)新就是企業(yè)由弱變強的根本途徑”?！? 技術(shù)創(chuàng)新奏響騰飛的樂章
“技術(shù)創(chuàng)新是品牌發(fā)展的源泉，是卷煙上水平的核心。”在湖北中煙，黃鶴樓品牌異軍突起的每一步
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以家電為核心的供應(yīng)鏈中，上游有生產(chǎn)、分銷、運輸，下游有服務(wù)、維修等環(huán)節(jié)，S公司只占了其中的零售環(huán)節(jié)，但僅這一個環(huán)節(jié)為S公司創(chuàng)造的年營業(yè)額便超過
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了首批12個村的新農(nóng)村建設(shè)……
經(jīng)過一個冬春的艱苦努力，阿虧煙草農(nóng)業(yè)核心示范項目的硬件工程在短短的115天里完成了。但是，這僅僅是項目建設(shè)的第一步，只是為
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煙草在線專稿 品牌是紅塔集團核心競爭力的重要體現(xiàn)，是紅塔集團基業(yè)長青的生命線。品牌興，則企業(yè)興；品牌衰，則企業(yè)衰。在紅塔集團實施品牌強企
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，一切從實際出發(fā)，走自己的路，這是毛澤東思想的精髓，也是井岡山精神的核心。2011年，加快推進新余煙草平穩(wěn)快速發(fā)展，實現(xiàn)
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?！坝裣钡?em class="term">核心消費人群大多為內(nèi)斂型的成功人士，他們在事業(yè)上已經(jīng)取得了一定的成就，他們擁有較高的財富收入和較強的消費能力，他們是成功人士中兼具有文化修養(yǎng)和成熟
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項目以來，營銷中心以“六個一”活動為主要內(nèi)容，以提高黃石煙草的核心競爭力為目標，全面推進“卷煙上水平”取得實效?！傲鶄€一”，即：提出
