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。二是基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)。持續(xù)推進(jìn)突出問題整改，注重案件分析、定期會(huì)商、工作協(xié)調(diào)機(jī)制的建立完善，強(qiáng)化工作績(jī)效考核問責(zé)兌現(xiàn)，落實(shí)工作細(xì)化。三是專賣工作效能
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;就不再關(guān)心原因而滿心歡喜。
以上都是當(dāng)前部分企業(yè)在推行SPC技術(shù)過程中普遍存在的一些問題。筆者以為，這些問題背后的原因在于企業(yè)管理者太過注重此項(xiàng)工具的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和方法優(yōu)勢(shì)。而沒有從
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;統(tǒng)籌安排部署，聚焦消費(fèi)環(huán)節(jié)，既確保下半年活動(dòng)持續(xù)開展，又避免品牌之間的無序競(jìng)爭(zhēng)；營(yíng)造良好氛圍，注重做好宣傳報(bào)道，
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。緊緊抓住“痛點(diǎn)”，牢牢把握“痛點(diǎn)”，注重發(fā)掘“痛點(diǎn)”背后的供給側(cè)需求，真正為“創(chuàng)客”創(chuàng)新和煙草發(fā)展提供真實(shí)的源動(dòng)力，為煙草發(fā)展帶來真實(shí)的發(fā)展空間
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的銷售，提升省產(chǎn)卷煙的市場(chǎng)占有率，引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，上高分公司注重卷煙市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將重心放在了市場(chǎng)占比達(dá)70%的農(nóng)村市場(chǎng)，創(chuàng)新
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和多元化的消費(fèi)需求，是開拓卷煙市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)。近年來，各工業(yè)企業(yè)相繼推出細(xì)支煙規(guī)格，同時(shí)注重科技創(chuàng)新，賦予細(xì)支煙較高的品質(zhì)和獨(dú)特的風(fēng)格
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。西方人注意從小培養(yǎng)孩子的自理能力和吃苦的精神，這一點(diǎn)值得我們中國(guó)人學(xué)習(xí)借鑒。我們中國(guó)人有修身、齊家、治國(guó)、平天下的傳統(tǒng)觀念，家才是出發(fā)之地，要教育和引導(dǎo)孩子注重
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煙草在線專稿 對(duì)于我們零售戶來說，必須得注重細(xì)節(jié)，零售中需要時(shí)刻謹(jǐn)慎小心，這的確有道理，可是這句話并不是教條不變的。有的時(shí)候
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，就要從現(xiàn)實(shí)做起，從自己做起；勇于主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，不知難而退，盡心盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)；注重自身能力的培養(yǎng)
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;著力開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，不斷激發(fā)員工創(chuàng)造力、提升企業(yè)創(chuàng)新能力。QC小組活動(dòng)注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制；強(qiáng)化培訓(xùn)，鍛煉骨干；強(qiáng)化選題
