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、訂貨方式的科學(xué)便利、配送貨的及時(shí)準(zhǔn)確，營造公平規(guī)范的煙葉收購體系和業(yè)戶經(jīng)營環(huán)境。通過對(duì)工商營銷資源的有效對(duì)接，增強(qiáng)商業(yè)企業(yè)培育品牌的能力。重點(diǎn)培育客戶經(jīng)理的經(jīng)營指導(dǎo)和服
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合同管理、壯苗培育為抓手，打牢抗旱移栽基礎(chǔ)
針對(duì)今年嚴(yán)峻的干旱形勢(shì)，全體員工牢固樹立“抗大旱、抗長旱、抗連旱”的思想，分公司集中培訓(xùn)職工、輔導(dǎo)員
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和整體發(fā)展聯(lián)系起來。要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和地區(qū)性調(diào)整，加強(qiáng)新品培育，當(dāng)前，要堅(jiān)定不移地加大對(duì)“大中華”品牌的培育和推廣力度，推進(jìn)“紅雙喜”品牌合作生產(chǎn)
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，迅速掀起了烤煙移栽高潮，為打好抗旱移栽攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)4月26日基本移栽結(jié)束奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是抓育苗管理，確保高莖壯苗培育。堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)
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（紅）分別下降13.39%和16.91%，而作為替代品牌的省外煙出現(xiàn)不同程度的增長。尤其是重點(diǎn)培育的七匹狼（豪運(yùn)）、貴煙（
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階段，培育期至少要3-5年，外來百貨進(jìn)駐相對(duì)謹(jǐn)慎。對(duì)比外來商家，本土百貨可選擇對(duì)象屈指可數(shù)，其中廣百、友誼又已分別進(jìn)入春購物中心和西塔。
易
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;雨水偏多的年份往往產(chǎn)質(zhì)量較差，主要原因一是肥料流失嚴(yán)重，二是不利煙株根系生長。栽后一個(gè)月主要是培育強(qiáng)大的煙株根系，為以后獲得高產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、壟高
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、品牌培育、市場(chǎng)維護(hù)等績效目標(biāo)以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面。這對(duì)客戶經(jīng)理工作提出了具體明確的要求和期望，同時(shí)明確表達(dá)了客戶經(jīng)理在時(shí)期內(nèi)取得成就會(huì)得到績效獎(jiǎng)勵(lì)，一般情況客戶經(jīng)理
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煙草在線陸良消息 為進(jìn)一步規(guī)范育苗技術(shù)，切實(shí)加強(qiáng)煙苗管理，做到煙苗管理促控有機(jī)結(jié)合，確保培育出足額適齡壯苗以滿足各時(shí)間段的移栽需求，增強(qiáng)
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育苗工廠，實(shí)現(xiàn)煙葉育苗工廠化
培育壯苗下地是煙葉生產(chǎn)的最基礎(chǔ)—環(huán)。過去，煙農(nóng)分散育苗，投資大投工多，而且煙苗的質(zhì)量不高，為培育
