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，零售戶根據(jù)圖片主動維護(hù)日常陳列，客戶經(jīng)理則定期更新、調(diào)整或補充終端陳列圖片。
二是實施動靜結(jié)合的傳播戰(zhàn)術(shù)。零售終端作為直接面向消費者的經(jīng)營場所，具有品牌傳播的天然
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滿意，認(rèn)為煙草公司、煙站在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)均會舉辦現(xiàn)場會，集中進(jìn)行指導(dǎo)。技術(shù)員也會定期去家里進(jìn)行走訪，并對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)給予指導(dǎo)。平常有個什么不懂的，需要幫忙
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，不斷提升員工幸福指數(shù)。同時還充分尊重員工的民主權(quán)力，建立定期溝通有效機(jī)制，提倡換位思考，接近心理距離，積極營造尊重人、理解人、關(guān)心人
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房投產(chǎn)后，該公司要求基層供電所加大烤煙線路的巡視檢查力度，確?？緹煼空Ｓ秒?。定期走訪烤煙房，為其宣傳最新的用電政策，同時了解和幫助解決用電困難
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新品推介、個性服務(wù)等方面采取不同的營銷服務(wù)。先后開展了客戶經(jīng)理“假如我是零售客戶”的換位思考和“我的講臺”活動，完善了客戶投訴制度，公開了服務(wù)承諾，定期召開零售
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，實行分段輪崗管理，定期對相關(guān)崗位人員進(jìn)行輪崗一次。要建立公示監(jiān)督制度。煙站要統(tǒng)一建立收購工作監(jiān)督臺，公開接收煙農(nóng)監(jiān)督，并及時舉報、監(jiān)督人反饋處理結(jié)果
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三是責(zé)任追究有待加強(qiáng)。一些單位尚未建立全面、系統(tǒng)、有效的檢查考核機(jī)制，對黨風(fēng)廉政責(zé)任制的貫徹落實情況缺少定期與規(guī)范的檢查、考核。不少企業(yè)存在著責(zé)任追究力度不大，追究
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，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進(jìn)能源管理工作的有效開展。
第四，定期組織開展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極
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，其不僅能規(guī)范店鋪的采購活動，提高經(jīng)營效率，而且還能預(yù)防采購人員的不良行為。建立商品采購獎懲制度。根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期制定標(biāo)準(zhǔn)采購價格，促使采購
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;大力倡導(dǎo)讀好書、做運動等健康生活方式，定期邀請專家開展健康生活授課，幫助青年員工樹立積極健康的生活方式，擁有健康的體魄和靈魂。
（四
