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也自2005年7月開(kāi)始在制造二部導(dǎo)入了六西格瑪管理；2008年青島卷煙廠也引進(jìn)六西格瑪管理。因此，陜西中煙延安卷煙廠引入實(shí)施六西格瑪管理對(duì)提高卷煙質(zhì)量管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力
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、個(gè)性化、具體化的服務(wù)，處處體現(xiàn)精確、細(xì)心。
一是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹(shù)立全員、全過(guò)程的服務(wù)思想，把優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)貫穿于卷煙營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成以服務(wù)為核心的發(fā)展導(dǎo)向
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問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。二是狠抓核心技術(shù)的到位率，尤其加強(qiáng)對(duì)出苗期至大十字期的管理，控制以煙草病毒病、蚜蟲(chóng)、莖腐病和根腐病為主的漂浮育苗病蟲(chóng)害；
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”。
“紅塔山”品牌在紅塔集團(tuán)里的品牌地位非常高，是紅塔集團(tuán)舉全力發(fā)展的核心品牌之一。2004年，紅塔集團(tuán)開(kāi)始對(duì)旗下十多個(gè)品牌資源進(jìn)行整合，并從中確立了“做精玉溪
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黨組全面分析全國(guó)煙草改革發(fā)展形勢(shì)和江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，圍繞“兩個(gè)至上”行業(yè)核心價(jià)值觀，創(chuàng)造性地提出了“三大戰(zhàn)略”和“與客戶共創(chuàng)”的服務(wù)理念，進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一
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引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，提高品牌培育能力，促進(jìn)知名品牌健康發(fā)展，達(dá)到知名品牌和核心品牌銷量快速增長(zhǎng)、價(jià)格穩(wěn)定、庫(kù)存合理、動(dòng)銷率提升、斷貨率下降、客戶滿意度提高的目的
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）”不論是在產(chǎn)品配方上、原料精選上、加工工藝上，還是在包裝設(shè)計(jì)上，都體現(xiàn)出了“精雕細(xì)刻，只為尊貴一刻”這一核心訴求，“云煙（
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，不斷提高教育的針對(duì)性和有效性。一要抓好理想信念教育。要以樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀為根本，以正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀教育為核心，大力開(kāi)展理想信念
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很難相匹配；二是營(yíng)銷部管理團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)力及行動(dòng)力不足。對(duì)市營(yíng)銷中心的營(yíng)銷策略、工作核心、目標(biāo)要求知之甚少、甚至不愿意去了解，面對(duì)突發(fā)變故總是反應(yīng)遲鈍、措手不及；
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毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)思想，這是最核心的原則。此外，還要始終堅(jiān)持“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”價(jià)值觀。只有充分堅(jiān)持好這些重要
