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是客戶不需要我們的產(chǎn)品客戶……?！陡愣蛻簟芬粫谶@里給了我們思維“一擊”，提醒我們以一種理性的思維來剖析“拒絕”產(chǎn)生的根源。書中給我們提供了一種基本的思路或者說角度，包括
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新鮮感。有了思路后，張啟明立即到網(wǎng)絡(luò)上查找，結(jié)果還真有這樣的生產(chǎn)機(jī)器。于是，他就迅速購(gòu)回了一臺(tái)。產(chǎn)品上市后，超市又立即呈現(xiàn)了火爆的場(chǎng)景。再后來
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加入到文明行業(yè)共建的行業(yè)當(dāng)中去，通過強(qiáng)化管理，不斷深化各類文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極探索新思路，著力在形式上、內(nèi)容上、舉措上、效果上有所突破，
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，就自帶毛毯在沙發(fā)上休息。三個(gè)月下來，光是學(xué)習(xí)筆記就記錄了12本之多，對(duì)于全市的專賣打假形勢(shì)和思路已然了然于胸，對(duì)專賣案件的法律定性分析等更是信手拈來
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中的許多難題，如果我們能換一個(gè)思路或角度去考慮，便會(huì)有一種豁然開朗的感覺。之所以許多供應(yīng)商業(yè)務(wù)員都會(huì)產(chǎn)生“新品進(jìn)場(chǎng)難”的主觀意識(shí)，往往與他們看待新品的態(tài)度有關(guān)
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，盡量不存太多商品；對(duì)于一些副食，進(jìn)貨時(shí)能賒賬的就盡量不付現(xiàn)金。劉永紅的“少進(jìn)快賣”思路，加速了資金周轉(zhuǎn)，收到了一定成效，生意
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;理清思路，圍繞優(yōu)化結(jié)構(gòu)任務(wù)目標(biāo)，以控制總量為前提，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)為抓手，以
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國(guó)家局“卷煙上水平”的工作目標(biāo)，提出企業(yè)“研發(fā)上水平，制造上水平，服務(wù)上水平”的工作思路。那么，研究所作為常德煙機(jī)公司技術(shù)研發(fā)的前沿陣地
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建功；文曲將，吳東紅，行伍出，思路縝，文武全，才華溢，天馬將，李向陽，氣軒昂
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的提出了“一湖一河一庫(kù)四片區(qū)”的總體建設(shè)思路，決心“以大型水源建設(shè)為中心，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，以改善生態(tài)為目標(biāo)，與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合
