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，拓寬增收渠道奠定了堅實基礎(chǔ)。
近年來，市場對于云南水果和花卉的需求逐年上升，當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)合作社把握時機(jī)，在姚安、牟定等地積極組織農(nóng)戶利用煙用
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目標(biāo)不放松，把握基調(diào)不改變，持續(xù)激情不懈怠，緊緊圍繞金葉制造、千日營銷、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)等各項重點工作，為黃金葉品牌中原突破打下
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區(qū)域、不同市場培育的重點品牌，正確把握各個消費層次對不同品牌的需求，提高品牌培育的針對性和時效性。
3、強(qiáng)化市場信息監(jiān)測。完善信息采集制度，結(jié)合信息采集系統(tǒng)
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做強(qiáng)的前提條件，只有牢牢把握住綜合服務(wù)，才能回歸專業(yè)合作社本質(zhì)，才能搞好優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)?！? 關(guān)注特色煙葉開發(fā)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)能力。
特色
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;原汁原味地呈在領(lǐng)導(dǎo)“案上”，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
當(dāng)好服務(wù)發(fā)展的參謀員。促進(jìn)和服務(wù)發(fā)展是人民政協(xié)履行職能的第一要務(wù)。作為各行各業(yè)精英的政協(xié)委員，要牢牢把握發(fā)展這個時代
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防不勝防，但只要我們把握好大方向，開動腦筋、啟用智慧，就一定能“逢山開路、遇水搭橋”，做好市場，搞好經(jīng)營，取得不俗的經(jīng)營業(yè)
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;原輔料質(zhì)量不符合要求了，即使工藝技術(shù)非常先進(jìn)，也難以保證產(chǎn)品質(zhì)量。從基礎(chǔ)原輔料入手，牢牢把握住質(zhì)量要求，把不安全因素降到最低，
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，了解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律。
四是確立從事本管理到人本管理的理念，強(qiáng)調(diào)以人為中心，促進(jìn)兩個發(fā)展相統(tǒng)一，即既要促進(jìn)企業(yè)
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元或更高價位段，由此看來，10元價位段的卷煙仍有巨大的擴(kuò)容空間。
審時度勢，順勢而為，云南省煙草專賣局和紅塔集團(tuán)準(zhǔn)確地把握住市場發(fā)展趨勢
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的重要地位。
3.1 強(qiáng)化煙農(nóng)專業(yè)合作社制度管理
煙農(nóng)專業(yè)合作社要想取得長足發(fā)展，必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》，牢牢把握“服務(wù)為本、規(guī)范辦社
