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較真，是美洛村村民對迪慶煙草人的一致印象，也是迪慶州局（公司）企業(yè)性格的體現(xiàn)。
在迪慶煙草人看來，扶貧工作不是簡單的“一給了之
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團(tuán)委書記黨文勝講，紅云紅河集團(tuán)共青團(tuán)的工作是有保障的。集團(tuán)下轄的各個卷煙廠都有相應(yīng)的團(tuán)組織，也給予了一定的經(jīng)費支持。與之相對的是，很多企業(yè)的共青團(tuán)工作還面臨著缺人、缺
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村的駐村扶貧隊長。5年來，在袁志強(qiáng)的帶領(lǐng)下，在產(chǎn)業(yè)扶貧、特色種養(yǎng)業(yè)等一系列精準(zhǔn)扶貧措施的帶動下，貧困戶擺脫了貧窮之狀，貧困村步入了脫貧致富
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的情感、身體為先，多次在自己連續(xù)夜班不眠不休的情況下，不讓為人子女的責(zé)任和孝道，守護(hù)在病重的父親、岳父床前。
“老吾老以及人之老”，巨杰
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;長久以來煙民這個群體都缺乏關(guān)注與關(guān)懷。國內(nèi)煙民的發(fā)聲渠道之少、控?zé)煭h(huán)境的日益逼仄，與國外形成了鮮明的對比，煙民吸煙的權(quán)利也戴上了沉重的枷鎖。
以我們鄰國日本為例
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）留在里面，當(dāng)你找到大一點的煙灰桶時再把攜帶盒里的香煙垃圾清空。小煙灰袋多為內(nèi)層防燃的設(shè)計，可以容納并能安全地熄滅所丟入之仍處于半熄狀態(tài)的煙而無需擔(dān)憂
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20多條中華、30條黃鶴樓、5條南京九五之尊。為何高檔煙賣得多？主要是自己聯(lián)系了五六家紅白喜事用煙戶，既有老顧客，也有新買主。
以前，我
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，原有111個站點整合為59個，統(tǒng)籌劃分為366個網(wǎng)格，管理更加高效，服務(wù)更加精準(zhǔn)。
搶抓節(jié)令，栽下“致富之苗”
4月
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，憑自己再怎么努力也難有好起色。與其那樣辛苦操心還不如聽之任之，自己倒落得清閑。正是在這種思想的支配下，這些零售戶在談及疫情后卷煙銷售問題，表情冷漠
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措施，不給新冠疫情可乘之機(jī)，不給國家添亂，不給社會添亂，從而做出特殊貢獻(xiàn)。
著力恢復(fù)卷煙生產(chǎn)
受新冠疫情影響，春節(jié)之后
