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統(tǒng)一零售戶分類標(biāo)準(zhǔn)，推行全省統(tǒng)一的營(yíng)銷模式，不斷提升規(guī)范化水平，滿足市場(chǎng)化趨向改革需求。由此增加了專賣內(nèi)管人員工作動(dòng)力，必須積極探索新形勢(shì)下如何
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好卷煙營(yíng)銷工作是一個(gè)值得營(yíng)銷人員思考的問(wèn)題，也是一個(gè)值得全體煙草人員探索的課題。近年來(lái)，行業(yè)提出精準(zhǔn)營(yíng)銷的概念和做法，這是一個(gè)新穎的課題，也是一個(gè)有
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工作組織領(lǐng)導(dǎo)，做到未雨綢繆
建立網(wǎng)絡(luò)輿情工作可控機(jī)制，掌握輿論主動(dòng)權(quán)，成立輿情管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極探索和建立輿情管理工作應(yīng)急預(yù)案
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，對(duì)營(yíng)銷實(shí)時(shí)化的探索。這些改變，對(duì)于指標(biāo)的轉(zhuǎn)好或許沒有立竿見影的效果，卻會(huì)讓我們?cè)谖磥?lái)某一天由衷地感謝今天的堅(jiān)持。
也正以為此，我們才不會(huì)覺得是這批
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，一期首先開展監(jiān)控中心、服務(wù)中心建設(shè)，二期再進(jìn)一步開展指揮中心、調(diào)度中心、應(yīng)急救援中心的探索建設(shè)。
2.2 監(jiān)控中心建設(shè)要求
監(jiān)控中心按照“本地存儲(chǔ)、遠(yuǎn)程調(diào)看
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個(gè)方面為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略研究探索，摸清煙葉生產(chǎn)與土壤、氣候、病蟲害的關(guān)系和規(guī)律，降低煙葉生產(chǎn)靠天吃飯的依賴程度；提升煙葉產(chǎn)品品質(zhì)
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的“黃金葉”。此外，用煙夾代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工編桿，還能減少一半用工。
“我們還探索出‘煙站-合作社-煙農(nóng)’三種主體對(duì)接的烘烤模式。其中煙站為管理主體，合作社為服務(wù)
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人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)則是知識(shí)能力的比拼。提升對(duì)員工培訓(xùn)的重視度，并從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，將矛盾的普遍性和特殊性相結(jié)合，探索出一種
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經(jīng)營(yíng)卷煙的同時(shí)，還經(jīng)營(yíng)著酒類等產(chǎn)品，以求拓展盈利空間。應(yīng)積極探索區(qū)域性多元化經(jīng)營(yíng)模式，盡最大限度提高現(xiàn)代終端的接受感、獲得感。六是對(duì)自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力持續(xù)提高
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;然后以點(diǎn)帶面提高新品卷煙的上柜率、再購(gòu)率和利潤(rùn)率，提升零售客戶的對(duì)新品培育的誠(chéng)心和信心。
3、加強(qiáng)消費(fèi)者營(yíng)銷工作。要探索直接面向消費(fèi)者營(yíng)銷的方式方法，開展“消費(fèi)者
