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的核心因素；另外，管理執(zhí)行是存在許多企業(yè)的問題，就算相同的手冊在不同的人來操作可能會形成不同的結(jié)果； 而且，手冊的固化需要不斷的強化
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培育的目的之一就是著力提升品牌價值，提高知名品牌的核心競爭力。一個品牌能體現(xiàn)的最高價值是社會價值。一個有社會責任感、具社會公民態(tài)度的品牌是令人尊敬的品牌，它能帶來極大
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，建立良好行業(yè)形象，增加核心競爭力，增強客戶信心，擴大市場份額的有效途徑。近年來，ISO9000系列國際質(zhì)量標準在煙草行業(yè)得到迅速推廣
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卷煙焦油含量實測平均值呈現(xiàn)出逐年下降的發(fā)展趨勢。與此同時，國家局在“卷煙上水平”總體規(guī)劃及其“技術(shù)創(chuàng)新上水平”的實施意見中，再次強調(diào)要“掌握中式低焦油卷煙香味補償核心
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在提高企業(yè)的核心競爭力中發(fā)揮著越來越重要的作用，對于睢寧縣煙草專賣局這一政企合一的單位來說，則顯得更為突出。
煙草專賣管理是在國家專賣體制蔭護下而開展的職業(yè)性很強的工作
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;切實用好資金。要全面推進質(zhì)量管理體系貫標，在原體系的基礎(chǔ)上，以建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)流程制度為核心，以服務(wù)客戶、培育品牌、控制市場、科學(xué)管理等方面為重
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服務(wù)理念為指引組織了多次的集中學(xué)習(xí)，全員圍繞本職工作，在明確服務(wù)主體和服務(wù)對象基礎(chǔ)上，對如何落實“隴之情—人一我十，共創(chuàng)價值”服務(wù)品牌核心
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，共創(chuàng)價值”服務(wù)品牌核心理念，以及如何提高崗位服務(wù)客戶的能力等，進行了座談討論。并對討論的相關(guān)資料進行了整理歸檔，形成制度文件，保證“人一我十
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，而農(nóng)超對接中的“直購”模式，無疑是提高超市核心競爭力的主要途徑之一。
2008年，我們經(jīng)營部實施了農(nóng)超對接模式。在當時，我們看到隨著糧食作物
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銷活動，重點要放在對消費者的促銷活動上，不管是暢銷品牌還是非暢銷品牌都應(yīng)該遵循這一最基本原則。
當然，對核心渠道的限量促銷則不但要做，還要
