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自身需求和經(jīng)營現(xiàn)狀，結(jié)合精益營銷工作要求，把關(guān)鍵資源集中到不同類型的終端零售戶上，突出精準(zhǔn)營銷的針對性和準(zhǔn)確性，要引導(dǎo)各個終端零售戶形成自身
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”。這是國際上通行的觀點。
戒煙有多難
張玲教授介紹，吸煙者由于對尼古丁形成了依賴，一旦戒煙，往往出現(xiàn)不同程度的戒斷反應(yīng)，表現(xiàn)為頭痛、煩躁
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法完成和解決。即使這些干部提拔了，但是由于分管工作的不同，也不好再去過問，以免讓人覺得“手伸的太長”而授人以柄。
“舊事”涉及面很廣，有的是
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，就是讓店家再給自己送一件什么東西過來。雖然讓店家回去的理由會略有不同，但是對于店家回去的附加條件卻是一樣的：等你把東西拿過來了，我馬上就跟你結(jié)帳
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做出響應(yīng)；二是調(diào)查問卷由于人的因素得不到真實的反映（如零售客戶不便當(dāng)面反映服務(wù)方面的不足等），大范圍統(tǒng)一的調(diào)查問卷也不能體現(xiàn)不同區(qū)域、不同
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。
零售商對于預(yù)算前供不應(yīng)求的局面有著不同的看法。一些人說10箱的訂單他們從供應(yīng)商那里只能拿到5箱，而其他的零售商表示只獲得6-7箱。
同時，一些卷煙生產(chǎn)商已經(jīng)減少
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的人是許多的，他們在某一方面確實有著與眾不同的本領(lǐng)與氣質(zhì)，他們不甘平平庸庸，而是創(chuàng)造性的去推介自己從長處，最優(yōu)化的展示特點，最終
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受災(zāi)煙農(nóng)情緒，并根據(jù)煙葉不同受災(zāi)類型和受災(zāi)程度，組織煙農(nóng)科學(xué)自救，力爭將災(zāi)害損失降到最低。
針對此次災(zāi)害，三明煙草部門主要是從六個方面全力做好
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，再完美
在日本，從受人尊敬的藝術(shù)家到普通的拉面師傅，雖然“外殼”不同，但核心氣質(zhì)卻是一樣的，他們都是匠人，“匠人”在日文
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情況進(jìn)行跟蹤、督促、檢查、考核，尤其是對不同類型的零售客戶的走訪情況進(jìn)行檢查考核，有效提升了稽查人員和市場經(jīng)理對違規(guī)異動零售客戶的分析與跟蹤的精準(zhǔn)性，同時
