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，從實際出發(fā)，實事求是，積極探索和掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展規(guī)律，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，提高管理的實效性， 保持
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要強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任，健全機(jī)制，積極探索科學(xué)有效的途徑辦法，全面反映煙草行業(yè)管理服務(wù)的特色，體現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展的成果，展示責(zé)任煙草
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，增強(qiáng)對企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。確保全體職工的利益與企業(yè)發(fā)展同向、同心、同步，同體共榮進(jìn)步，以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任心和集體主義榮譽(yù)感努力為企業(yè)繁榮無私奉獻(xiàn)。
積極探索
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，這個經(jīng)濟(jì)和自然條件上的廣東“寒極”能否變暖？
近日，南方日報記者趕赴沙坪鎮(zhèn)，體味當(dāng)?shù)厝罕娚钌a(chǎn)的變化。沙坪鎮(zhèn)經(jīng)過多年探索，以大建蓄水
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、亂、差”的現(xiàn)狀；同時要將那些有文化、有素質(zhì)、有思路、經(jīng)營能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)零售客戶納入并壯大到我們的銷售網(wǎng)絡(luò)中來；第三，可積極探索新的辦證方式。利用“經(jīng)營能力
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，提升企業(yè)軟實力
烏蘭浩特卷煙廠建設(shè)發(fā)展的歷史就是企業(yè)文化與管理相融合的歷史。早在1995年在全廠職工大會上提出文化治廠方針，1996年全面實施，集中經(jīng)過多年的探索
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2006年起，紅塔圍繞國家局“ 整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色”的母子文化建設(shè)思路，踏著行業(yè)構(gòu)建優(yōu)秀文化的浪潮，開始了母子文化建設(shè)歷程的矻矻探索
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速成長。
專賣體制下的中國煙草如何與國際市場接軌，是一個具有很強(qiáng)探索性、挑戰(zhàn)性的全新課題，只有樹立世界眼光，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，把自己置身國際環(huán)境之中
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建設(shè)，主要依靠積蓄雨水而沒有可靠水源支撐的“三小”工程在大旱面前則顯得“小家子氣”，旱情稍有加重，抗旱作用就難以有效發(fā)揮。
敢為人先的貴州煙草人在探索
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轉(zhuǎn)變隊伍建設(shè)觀念、轉(zhuǎn)變隊伍管理方式、轉(zhuǎn)變隊伍提升途徑，通過深化對專賣管理隊伍建設(shè)內(nèi)涵的認(rèn)識，積極探索專賣隊伍建設(shè)的途徑和措施。
二、基層專賣隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀
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