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，強(qiáng)化保障機(jī)制建設(shè)，實(shí)行縣級(jí)局分公司、專業(yè)部門(mén)定期向市局（公司）黨委、紀(jì)委報(bào)告“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況制度，加強(qiáng)日常檢查和年度考核。
實(shí)施
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;優(yōu)化作業(yè)流程是提升服務(wù)質(zhì)量的重要手段，作業(yè)流程的優(yōu)化主要從三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：首先，進(jìn)行流程的梳理。要定期進(jìn)行配送流程的梳理，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)節(jié)點(diǎn)
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。平時(shí)就要定期做好銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)顧客的消費(fèi)習(xí)慣做出分析，在旺季進(jìn)貨時(shí)有的放矢，而不是憑借自己的主觀臆斷盲目購(gòu)進(jìn)卷煙。
如今，人們的生活水平
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人在查問(wèn)題、說(shuō)對(duì)策。
李林君和周琪的交往，是在行業(yè)困境下，四川煙草工、商一體，迎難而上的縮影。“每周一，工、商負(fù)責(zé)人會(huì)
定期召開(kāi)座談會(huì)?！痹谒拇ㄖ袩?/div>
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，避免資金分散浪費(fèi)；對(duì)各賬戶資金定期對(duì)賬和盤(pán)點(diǎn)，了解貨款回籠情況和庫(kù)存結(jié)構(gòu)情況，充分利用資金使用上的時(shí)間差，合理安排使用資金。不斷
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，調(diào)動(dòng)線人搜集線索的積極性，同時(shí)確定降級(jí)解聘流程，對(duì)一定期限內(nèi)未提供有價(jià)值線索的線人及時(shí)解聘，保證人盡其才，物盡其用。第三是建立單線聯(lián)系制度
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等；不準(zhǔn)勾心斗角、議論他人是非、破壞專賣(mài)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。除此之外，嚴(yán)格督查通報(bào)制度。主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，定期深入專賣(mài)崗位，抽查專賣(mài)人員到崗情況，
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。在人員協(xié)調(diào)、診斷師的培訓(xùn)方式手段、工具運(yùn)用方面進(jìn)行創(chuàng)新，定期開(kāi)展各種類(lèi)型的QC小組骨干培訓(xùn)班、課題研討班，開(kāi)設(shè)QQ群、微信圈等，利用一切機(jī)會(huì)，
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申請(qǐng)先受理的原則提供信息依據(jù)。四要公開(kāi)許可結(jié)果。每月定期公示許可證申請(qǐng)登記情況、受理申請(qǐng)基本情況、擬許可申請(qǐng)基本情況，行政許可決定申請(qǐng)基本情況，申請(qǐng)歇業(yè)、責(zé)令停業(yè)、恢復(fù)營(yíng)業(yè)
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2、做實(shí)服務(wù)內(nèi)容：按照“135”工作法規(guī)定流程為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、專業(yè)化、客我互動(dòng)及相關(guān)增值服務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)代終端建設(shè)，定期開(kāi)展客戶
