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，卷煙銷(xiāo)售達(dá)到利益最大化，同時(shí)定期進(jìn)行評(píng)估工作。以國(guó)家局市場(chǎng)化取向改革中品類(lèi)劃分標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展品類(lèi)管理，不僅可以增加銷(xiāo)售額、降低庫(kù)存，而且可使其內(nèi)部管理及
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落實(shí)，同時(shí)考評(píng)，同時(shí)總結(jié)。二是要突出“合力”。適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，做到黨政、黨群、黨團(tuán)合力，定期進(jìn)行職工思想狀態(tài)分析，采取溫情
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守信；定期組織聯(lián)合整治活動(dòng)，會(huì)同工商、公安等部門(mén)在重點(diǎn)時(shí)段針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)無(wú)證戶(hù)的整頓管理，促進(jìn)無(wú)證戶(hù)的關(guān)停并轉(zhuǎn)
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守信；定期組織聯(lián)合整治活動(dòng)，會(huì)同工商、公安等部門(mén)在重點(diǎn)時(shí)段針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)無(wú)證戶(hù)的整頓管理，促進(jìn)無(wú)證戶(hù)的關(guān)停并轉(zhuǎn)
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，先進(jìn)帶動(dòng)后勁，從而培育積極向上，努力拼搏的精神，這也是一種正能量的最佳體現(xiàn)！
筆者認(rèn)為，客戶(hù)經(jīng)理要不定期
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基層黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，該局（公司）黨委面向煙農(nóng)、零售客戶(hù)、職工群眾架起三座“連心橋”。架起服務(wù)煙農(nóng)的“連心橋”。各煙站黨小組定期開(kāi)展煙葉生產(chǎn)“大講堂
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監(jiān)測(cè)的基本步驟可以分為三個(gè)階段：第一階段是按照零售客戶(hù)的分類(lèi)情況擬定抽樣規(guī)則由系統(tǒng)抽取市場(chǎng)調(diào)查客戶(hù)樣本。第二階段是由信息采集員定期采集市場(chǎng)信息。信息采集員通過(guò)日常入戶(hù)拜訪或電話(huà)拜訪、零售
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員、客戶(hù)經(jīng)理和送貨員等一線人員，要各有分工，定期對(duì)區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行逐戶(hù)排查，特別是有自動(dòng)收銀系統(tǒng)的零售客戶(hù)，要逐一過(guò)堂，防止
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和管理，千萬(wàn)不要擺放在有明火或者距離電器較近的地方，以免發(fā)生危險(xiǎn)。六是配備滅火器材，并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保使用正常。同事，發(fā)生
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，增加經(jīng)營(yíng)收入。
其次，顧客細(xì)分要到位。對(duì)現(xiàn)有的目標(biāo)客戶(hù)群進(jìn)行細(xì)分，把20元價(jià)位以上消費(fèi)者作為重點(diǎn)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行培養(yǎng)維護(hù)，定期對(duì)他們進(jìn)行跟蹤回訪
