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;更加注重改革的路徑設(shè)計和內(nèi)涵把握，同時也充分體現(xiàn)了理性、務(wù)實、審慎的決策思維，摸著石頭過河是為了更好地過河。
? 就市場形勢的嚴峻程度而言，確實是到了非
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，這樣才能聽出、發(fā)現(xiàn)顧客的需求點，把握顧客的疑問點，然后“對癥下藥”，才能取得很好的銷售效果。
同時，慎重型的顧客喜歡貨比三家
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精神狀態(tài)把握態(tài)勢。”
其中，國家局主要領(lǐng)導(dǎo)談及的“干部職工精神狀態(tài)”，無疑充分肯定了煙草行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢與干部職工隊伍建設(shè)的密切相關(guān)性。畢竟良好的干部職工精神狀態(tài)
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;只要把握四個字就行了：形象、規(guī)范。柜臺里也有幾個問題：首先，是卷煙出樣包數(shù)不一，有的出樣卷煙都賣完了還沒有及時補上，顯得凌亂
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，都加強了公開前的審核。特別是對依申請公開的信息，因其與公共利益關(guān)聯(lián)度相對較小，所以特別從申請人資格、申請公開內(nèi)容、信息用途等方面從嚴把握，嚴格審查
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發(fā)展會變得輕松起來。
第六、著力搞好干部職工隊伍能力建設(shè)。
干部職工隊伍是煙草行業(yè)發(fā)展的中堅力量，因為干部隊伍能夠把握好行業(yè)發(fā)展方向，職工隊伍能夠?qū)崿F(xiàn)好卷煙產(chǎn)品價值
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;這需要客戶經(jīng)理在培育過程中把握好每一個關(guān)口。特別是零售業(yè)態(tài)、客戶和賣場的選擇上，要把好關(guān)。
首先，銷售細支煙的零售業(yè)態(tài)要以商超、煙酒店為主，業(yè)態(tài)的規(guī)模選擇
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，市場動態(tài)把握不足。
（三）工作流程粗放化。各項工作流程的制定在處于較為初級的階段，未建立完善的工作流程，缺乏對流程的實施效能
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目標，因為中式卷煙品牌已經(jīng)立于世界卷煙品牌行列，是不可缺少的科技創(chuàng)新成果。堅定行業(yè)科技創(chuàng)新目標不動搖，就是牢牢把握住中式卷煙品牌發(fā)展方向，大力
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認真總結(jié)打假經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新打假思路，把握制假、售假份子活動規(guī)律，明確打假目標，落實打假責(zé)任，確保定位精準，方法得當(dāng)
