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、持續(xù)、健康發(fā)展的前沿，充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，把握工作大局，明確工作重點(diǎn)和努力方向，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，落實(shí)全面
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”。
一是牢固把握時(shí)序進(jìn)度。密切關(guān)注每日銷售完成情況，設(shè)立銷售進(jìn)度表，進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷人員的時(shí)間意識(shí)，明確目標(biāo)，促進(jìn)銷售進(jìn)度和銷量目標(biāo)的順利完成
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，以及貨源變動(dòng)情況告知零售客戶，使其能夠掌握貨源情況，指導(dǎo)其把握和調(diào)整卷煙經(jīng)營(yíng)策略及庫(kù)存。通過(guò)市場(chǎng)信息的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，
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的第一資源。二十一世紀(jì)的今天，只有抓住人才這個(gè)根本，建立以促進(jìn)科技人才成長(zhǎng)為核心的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，才能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，把握主動(dòng)
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，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要通過(guò)挖掘創(chuàng)造需求進(jìn)一步做強(qiáng)“泰山”品牌，關(guān)鍵是準(zhǔn)確把握已經(jīng)被滿足的市場(chǎng)需求，積極參與競(jìng)爭(zhēng)；充分挖掘未被充分滿足
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優(yōu)，不斷推動(dòng)精細(xì)化管理，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)；另一方面做強(qiáng)做大，努力擴(kuò)大規(guī)模化生產(chǎn)，提高市場(chǎng)銷量
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統(tǒng)一員工意志、規(guī)范員工行為、凝聚員工力量、積極培養(yǎng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的目的。在國(guó)有企業(yè)中準(zhǔn)確把握思想政治工作的主線，積極開(kāi)展企業(yè)文化
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，這對(duì)于確定煙葉等級(jí)品級(jí)因素較多，靠人為定性認(rèn)識(shí)，無(wú)法用量衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此煙葉分級(jí)是一項(xiàng)技術(shù)要求嚴(yán)密、最難把握的環(huán)節(jié)，這在客觀上要求對(duì)生
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;也造成燃料浪費(fèi)；過(guò)高又會(huì)形成烤紅煙。干筋階段一定要防止烤房溫度降低，以免出現(xiàn)陰筋陰片?！?
二、三段式烘烤的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
實(shí)施三段式烘烤技術(shù)，要把握
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了，質(zhì)量下來(lái)了；質(zhì)量上去了，產(chǎn)量卻又下來(lái)了”的無(wú)奈與尷尬。要提升品質(zhì)管理水平就必然要把握好“質(zhì)”“量”的平衡。不能拿單純的產(chǎn)量來(lái)考核員工的生產(chǎn)效率，也不能完全
