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其他企業(yè)負(fù)責(zé)人來說具有直接警示效應(yīng)，懲罰直接責(zé)任人有利于改進(jìn)其對(duì)環(huán)境治理投入的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，變事后的被動(dòng)整改為事前的主動(dòng)預(yù)防，實(shí)現(xiàn)環(huán)保投入和綜合治理向前發(fā)展的立法
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;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，使問題消化于萌芽狀態(tài)。
加強(qiáng)職工培訓(xùn)
筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些縣公司疏于職工培訓(xùn)工作，對(duì)職工培訓(xùn)舍不得花時(shí)間和精力，更舍不得
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，我開始了反思與整改。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)了自己存在的問題，于是我進(jìn)行了整理，這樣之后，我的混合展示最發(fā)揮了最佳效果。顧客看了之后
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;利用多元化溝通渠道，盡力與各部門協(xié)調(diào)好監(jiān)管工作，保障業(yè)務(wù)工作全程監(jiān)督順暢。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力。
聚焦“四風(fēng)”抓整改，明確各項(xiàng)責(zé)任定位
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實(shí)際情況，確定一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行再監(jiān)督，事前制定切實(shí)可行的監(jiān)督清單，事中認(rèn)真開展再監(jiān)督檢查，事后寫出再監(jiān)督檢查報(bào)告，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改
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的是林紅萍還學(xué)會(huì)虛心聽取顧客的意見和建議，她零售店顯眼的地方掛了一個(gè)意見箱，用來專賣搜集顧客的諫言，并且定期查看及時(shí)整改。通過這樣不同的方式，足見
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的不確定性，接下來松陽分公司將從客戶原有的硬件條件入手（譬如將有柜臺(tái)的進(jìn)行包裝整改，有貨架的進(jìn)行集中堆放等），盡可能的減少客戶投入。同時(shí)
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工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，在專項(xiàng)行動(dòng)中共計(jì)下達(dá)意見書3644份、責(zé)令整改1907戶，對(duì)存在違法行為的40戶單位實(shí)施了行政處罰，其中警告35戶，罰款5戶
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相結(jié)合，積極落實(shí)問題整改。建立考核信息平臺(tái)，在局域網(wǎng)開辟“績效考核”專欄，每月定期通報(bào)績效考核、意見申辯等情況，保證考核結(jié)果公開、公平
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對(duì)此也常常不屑一顧。實(shí)際上正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)導(dǎo)致了工作常常陷入被動(dòng)，我想這種狀況必須整改。必須及時(shí)得到有效糾正，力促卷煙經(jīng)營上臺(tái)階。
四、提高服務(wù)質(zhì)量
