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的客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務(wù)活動時一直采取較為行政化的營銷模式和措施，其按照企業(yè)要求和規(guī)定按部就班地為業(yè)戶提供營銷指導(dǎo)、品牌宣傳和卷煙配送等活動。其所開展的營銷服務(wù)活動缺乏活力和創(chuàng)新
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投放肥東市場，其市場表現(xiàn)一直不佳，3月份開始在營銷部的統(tǒng)一部署下開始對七匹狼（藍）硬盒進行重點培育。
一、熟知七匹狼（藍
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分鐘后駕駛室內(nèi)的溫度才能上升；更因為車外氣溫極低，頻繁地開關(guān)門送貨，導(dǎo)致駕駛室一直都是冰冷的。然而對于這一切，陳冬早已習(xí)慣。
【鏡頭】上午
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部門客戶經(jīng)理如何開展品牌培育的問題，一直以來是不斷困擾著客戶經(jīng)理和各級營銷管理部門的一個難題，當(dāng)前，以客戶經(jīng)理為核心的品牌培育機制在煙草商業(yè)企業(yè)還遠沒有
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煙草在線專稿 北京一直以來都是實施控?zé)煹摹芭蓬^兵”和“風(fēng)向標(biāo)”，對整個社會控?zé)熁顒拥耐七M與實施有著不可替代的重要作用。日前，北京市在控?zé)煼矫嬗钟行聞幼骱托屡e措
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）”等產(chǎn)品規(guī)格為川渝中煙傳承超高端品牌“天子”而來的產(chǎn)品系列。作為川渝中煙的超高端品牌，“天子”一直都以高貴、典雅、獨一和稀缺而獨領(lǐng)風(fēng)騷，是深受消費者喜愛的超高端品牌
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支撐，而經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)由于受觀念、文化、經(jīng)濟等多重因素的影響一直制約著功能終端的發(fā)展，因此，在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)如何持續(xù)有效推進功能終端建設(shè)工作就成為一個行業(yè)焦點
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;全力打造更具規(guī)范化和執(zhí)行力的基層煙草專賣管理隊伍。
一、卷煙經(jīng)營企業(yè)對專賣稽查中隊在管理上存在的主要問題
眾所周知，一直以來，卷煙經(jīng)營企業(yè)在稽查中隊的管理呈現(xiàn)出較為
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幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，也一直未加工生產(chǎn)黃鶴樓品牌卷煙，從此黃鶴樓品牌就開始了其漫長的停產(chǎn)。
風(fēng)雨滄桑中，當(dāng)年的硚口老煙廠早已繁華不再，新的黃鶴樓工業(yè)園業(yè)已
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馬上就可以種植麒麟瓜、黃瓜、野菜、無公害蔬菜等，一直可以到年底下一季育苗開始時。2011年綜合利用育苗大棚的利潤就達40.52萬元。此外他們還利用農(nóng)機設(shè)備面向社會開展物資運輸、晚稻收割
