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，才能夠讓顧客有新奇的感受。在商品上力爭(zhēng)做到人無我有，人有我新。比如在賣方便面的時(shí)候，很多人都集中在幾個(gè)大品牌上，可是我覺得有些小品牌質(zhì)量也不錯(cuò)
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，節(jié)日期間，來吳橋雜技大世界的流動(dòng)人員多，凡是全國著名大品牌卷煙就一定好賣，所以，我把店里所有的流動(dòng)資金都拿來購進(jìn)卷煙，進(jìn)購
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;”…不知道從何時(shí)起，一款風(fēng)靡大江南北的卷煙呈現(xiàn)出了一煙難求、洛陽紙貴的局面，其貨源的緊俏程度堪比“中華”這個(gè)全國性知名大品牌。而這款卷煙，就是代表著煙草行業(yè)
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資源配置方面的獨(dú)特功能。一方面，將有助于進(jìn)一步扶持和促進(jìn)大品牌尤其是中高端卷煙品牌的成長(zhǎng)，一些主要依托外地市場(chǎng)生存和發(fā)展的、以中高端卷煙規(guī)格為主的大品牌在全國市場(chǎng)將持續(xù)擴(kuò)張
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，價(jià)格要上揚(yáng)”的要求，積極完善品牌發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)品牌發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步明晰了三大品牌的發(fā)展架構(gòu)與定位，形成了三個(gè)品牌差異定位、相互
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;提高中式卷煙原料的生產(chǎn)水平，完善卷煙原料生產(chǎn)供應(yīng)機(jī)制，促進(jìn)中式卷煙原料生產(chǎn)的發(fā)展，構(gòu)建適應(yīng)大企業(yè)、大品牌規(guī)模要求的原料生產(chǎn)體系。
談到與工商研合作開發(fā)項(xiàng)目
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“白沙”、“黃鶴樓”、“南京”、“云煙”、“黃金葉”為代表的品牌主力軍累計(jì)銷量規(guī)模大幅超過7萬箱，高價(jià)位卷煙前五大品牌市場(chǎng)占有率高達(dá)6成以上，這五大品牌分別代表著現(xiàn)階段湘產(chǎn)煙
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介紹，現(xiàn)在年輕人結(jié)婚，大多用一線大品牌作為喜宴用煙，這些大品牌卷煙比較緊張，都需要提前預(yù)約，特別是以軟、硬中華為代表的強(qiáng)勢(shì)品牌
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成分含量為主體的創(chuàng)新型特色品牌，以小見大、以新替舊、以特取勝?！睒?biāo)志著卷煙品牌新一輪整合與發(fā)展拉開了序幕，體現(xiàn)了國家局大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)戰(zhàn)略的加速推進(jìn)。作為卷煙廠
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旗艦品牌，這些品牌占到了日本煙草卷煙銷量的60%以上。
日本煙草在收購之前的知名品牌只有柔和七星，在收購雷諾國際后，獲得了駱駝、云絲頓和沙龍這三大品牌
