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度需求，達(dá)到活學(xué)活用、融會貫通的預(yù)期效果。突出技能訓(xùn)練環(huán)節(jié)的實效性。洛陽卷煙廠圍繞卷煙制造核心內(nèi)容，以“強化短板提升、注重查漏補缺，突出特色成效”為抓手
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創(chuàng)建工作的“快進(jìn)鍵”。圍繞“1個標(biāo)準(zhǔn)”。逐項對照《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站（線）創(chuàng)建評價細(xì)則》，積極開展自評工作，梳理問題漏項，彌補管理短板
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，推進(jìn)示范創(chuàng)建與業(yè)務(wù)工作在決策規(guī)范、程序規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、行為規(guī)范等四個層面深度融合、對業(yè)務(wù)工作規(guī)范重點關(guān)注，找準(zhǔn)規(guī)范管理工作存在的短板弱項，系統(tǒng)謀劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)
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和工作積極性，補足短板。
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，細(xì)化對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善對標(biāo)長效機制。通過對標(biāo)分析、財務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)運行分析，查找管理短板，擬定整改措施，明確提升目標(biāo)，將
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標(biāo)準(zhǔn)矛盾、職責(zé)不清等短板弱項，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實落地落細(xì)。
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?？茖W(xué)制定考核細(xì)則，細(xì)化對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善對標(biāo)長效機制。通過對標(biāo)分析、財務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)運行分析，查找管理短板，擬定整改措施，明確
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;建立臺賬，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)制定整改方案，壓緊壓實職責(zé)，確保硬件建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)。強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)星級質(zhì)量提高。針對終端運行中的短板，組織不同
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;找準(zhǔn)利益增長點。四是深思踐悟提能力。營銷人員要做到常對標(biāo)、常反思、常改進(jìn)，在對標(biāo)對表中找準(zhǔn)位置，明晰短板，抓實整改，明確“爭一流”的信念
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卷煙生產(chǎn)過程中的短板問題，助力打造生產(chǎn)制造高地。黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包車間充分利用班前“黃金三十分”，全方面保養(yǎng)設(shè)備，精細(xì)保養(yǎng)關(guān)鍵零部件，消除
