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武部門協(xié)作，及時(shí)了解天氣變化情況，抓住有利時(shí)機(jī)進(jìn)行人工降雨緩解旱情；三是加強(qiáng)煙區(qū)煙水配套工程的維修維護(hù)，確保在 4月10日前完成管道、渠道的維修送
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科技創(chuàng)新能力考核列入縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)考核，比分權(quán)重進(jìn)一步增加，確?？萍紕?chuàng)新取得實(shí)效。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理。在卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流建設(shè)
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;查找出部門及個(gè)人工作中存在的“散、懶、庸、奢”等問題，剖析原因，觸及靈魂，議定措施，落實(shí)整改，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策
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，嚴(yán)格限制育苗大棚內(nèi)吸煙和非工作人員隨意走動(dòng)，保證煙苗無病無毒、健壯生長(zhǎng)。
四是嚴(yán)把科學(xué)精細(xì)播種關(guān)。科學(xué)調(diào)配育苗基質(zhì)，控制好溫濕度，做好機(jī)械播種和人工
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分公司堅(jiān)持“前促、中穩(wěn)、后控”的剪葉原則。一是注重減工降本。由于以往都是采用人工剪葉，剪葉質(zhì)量不高還需要大量勞力，今年全部采用自動(dòng)剪葉機(jī)，可為各育苗工場(chǎng)減少80
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，通過智能分析和人工分析相結(jié)合，提升監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格和社會(huì)庫存的能力。三是優(yōu)化布局，適度競(jìng)爭(zhēng)。開展調(diào)研摸底，分析同業(yè)態(tài)零售客戶分布情況，
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、送貨時(shí)間間隔等6項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平，人均配送效率、人工費(fèi)用比率和分揀設(shè)備有效作業(yè)率等3項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到行業(yè)平均水平，單箱管理成本因折舊費(fèi)加大略高于行業(yè)平均水平
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機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人到會(huì)并與青年干部座談交流?！ ∽勚?#xff0c;20位青年代表進(jìn)行了發(fā)言，他們從各自的角度暢談了個(gè)人工作成長(zhǎng)經(jīng)歷及體會(huì)。同時(shí)還圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合部
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等，與專家開展面對(duì)面交流，提出了促進(jìn)公司技術(shù)研發(fā)上水平的需求重點(diǎn)和難點(diǎn)。
專家們結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大家提出的問題和需求做了細(xì)致深入的解答，并鼓勵(lì)
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成假植，準(zhǔn)備人工接種馬鈴薯Y病毒（PVY）， 篩選抗PVY的突變體。常規(guī)雜交育種的冬季加代材料，處于團(tuán)棵期或雜交組合配制階段。
云煙
