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的“釘子戶”，進(jìn)行嚴(yán)查重處，做到打擊及時(shí)、處理到位，起到打擊一個(gè)影響一片的震懾作用。
2.2取締無證經(jīng)營(yíng)應(yīng)倡導(dǎo)人性化的疏導(dǎo)作用。長(zhǎng)期以來，無證經(jīng)營(yíng)
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，摸索出了專賣市場(chǎng)管理工作中，獨(dú)具個(gè)性化、差異化和人性化的服務(wù)型專賣管理理念，并且在工作中取得了良好的效果。
根據(jù)零售戶的年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等各種情況
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氛圍，形成專賣隊(duì)伍個(gè)個(gè)是能手，個(gè)個(gè)是冠軍的格局，不斷提高全體員工的業(yè)務(wù)水平和履職能力；
四是強(qiáng)化服務(wù)，積極推行人性化執(zhí)法
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;為國(guó)家增加稅收。同時(shí)，通過一些操作性較強(qiáng)的指標(biāo)來測(cè)定相對(duì)人對(duì)我們的依存度、忠誠(chéng)度提高了多少。為此，才能使我們的管理寓于服務(wù)之中，使我們的管理體現(xiàn)在人性
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，利用池?zé)熜畔?nèi)網(wǎng)專題網(wǎng)頁和短信系統(tǒng)不定期地下發(fā)讀書簡(jiǎn)報(bào)、妙語格言、美文華章、《論語》短信，用濃郁文化關(guān)懷和人性化的教育方式，溫馨提醒，讓干部職工
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、人性化的顧客服務(wù)，據(jù)說華堂在成都還沒有可以與之并駕齊驅(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！ 〉瞧渌俣茸屍渌母?jìng)爭(zhēng)者不屑一顧。早在2004年，時(shí)任北京華堂總經(jīng)理就說過，華堂采取的是集中
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，處罰標(biāo)準(zhǔn)向交通違規(guī)看齊
瀏覽這部有待通過的蘇州版控?zé)煼?#xff0c;不難發(fā)現(xiàn)，該條例中的部分規(guī)定，甚至比一些發(fā)達(dá)國(guó)家的控?zé)煼ㄒ?guī)更具前瞻性。罰則部分則更人性
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;如果‘黃山’品牌后續(xù)的維護(hù)力度能進(jìn)一步跟上，這個(gè)品牌在零售商戶和消費(fèi)者心目中的形象就更加人性化了?！? 毋庸置疑，黃姐對(duì)她自身所處銷售環(huán)境是非常的了解，
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流程、強(qiáng)化服務(wù)為突破口，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的規(guī)范化、特色化、便捷化、人性化，真正為客戶做好服務(wù)。
2007年6月，湖南省局（公司）黨組決定
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新理念；要順應(yīng)人性、尊重人格，激發(fā)干部的主動(dòng)精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價(jià)值，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。注重人的生活和心理需求
