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、質(zhì)疑解答等程序，按照行業(yè)有關(guān)規(guī)定和要求，重點(diǎn)對(duì)實(shí)施方案報(bào)告的完整性、規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性、工程量和工程造價(jià)的準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格審核，并提出明確修改意見(jiàn)，
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;責(zé)任落實(shí)到人?！? 四是持續(xù)推進(jìn)卷煙零售戶協(xié)作小組各項(xiàng)工作?？h局根據(jù)當(dāng)前重點(diǎn)工作，對(duì)協(xié)作小組組長(zhǎng)、工作內(nèi)容、信息反饋、工作記錄等進(jìn)行了調(diào)整和修改，進(jìn)一步完善相關(guān)
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集成、相關(guān)系統(tǒng)對(duì)接改造、機(jī)房及線路和平臺(tái)配套支撐環(huán)境等四個(gè)方面進(jìn)行了全面考慮和設(shè)計(jì)，方案經(jīng)過(guò)多次修改完善，最終形成了符合江蘇煙草商業(yè)實(shí)際需要的平臺(tái)建設(shè)技術(shù)方案。在組織行業(yè)
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動(dòng)銷能力，防止其級(jí)別虛高套取有效貨源。對(duì)電話清查工作中發(fā)現(xiàn)的空號(hào)、錯(cuò)號(hào)等情況上門核查并修改號(hào)碼，方便與客戶的及時(shí)聯(lián)系溝通
三是及時(shí)反饋，促進(jìn)專銷互動(dòng)。加強(qiáng)
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;公司）利用三級(jí)視頻系統(tǒng)開(kāi)展了培訓(xùn)，主要就新《廣告法》修改的背景、主要條款、現(xiàn)行廣告管理法律制度等內(nèi)容做出講解，全區(qū)行業(yè)各單位共3135人參加學(xué)習(xí)。
三是對(duì)
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和試種方案，并要求籌備辦根據(jù)會(huì)議精神，修改完善后執(zhí)行。
會(huì)議對(duì)研究所建設(shè)工作提出五點(diǎn)要求：一是妥善處理好研究所技術(shù)人員管理問(wèn)題。二是妥善處理好研究所物資
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;要求持續(xù)加強(qiáng)對(duì)體系的學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步修改完善體系文件，確保體系的適宜性和有效性，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。
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，實(shí)施完成后，及時(shí)修改相應(yīng)流程體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到了“恒、準(zhǔn)、實(shí)”。
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的針對(duì)性等方面。在集體匯審的過(guò)程中，評(píng)審人員不僅對(duì)各個(gè)課題存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)討論，并針對(duì)課題存在的共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，形成了各課題成果的修改意見(jiàn)。
從本次
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。通過(guò)客戶經(jīng)理上門“一對(duì)一”宣傳指導(dǎo)，使客戶熟練操作，切實(shí)做到當(dāng)日掃碼錯(cuò)誤必改正、庫(kù)存誤差必修改，確立銷售引導(dǎo)購(gòu)進(jìn)、存貨控制成本、動(dòng)銷帶動(dòng)贏利的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)
