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卷宗規(guī)范整潔，職權(quán)分解和行政處罰自由裁量權(quán)規(guī)范、具體、細(xì)致、可操作性強(qiáng)。
檢查組希望靖江市局在今后的工作中，繼續(xù)加大創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化依法行政，
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，挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
四是強(qiáng)化考核、提升動(dòng)銷率。將培育目標(biāo)分解到片、落實(shí)到線，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，層層狠抓考核；同時(shí)細(xì)分到月、周、日，并安排專人
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的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極組織實(shí)施本部門預(yù)算，將預(yù)算分解落實(shí)到每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)。
二、加強(qiáng)重點(diǎn)控制費(fèi)用的管理。要求各部門對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)
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政村，在做好當(dāng)前煙葉大田管理的同時(shí)，要?jiǎng)訂T村組干部和農(nóng)戶，分解落實(shí)鎮(zhèn)政府煙葉發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)全鎮(zhèn)五年發(fā)展規(guī)劃，分階段、分步驟做好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)排查摸底
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，將行政指導(dǎo)的考核指標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任人，其中法制員負(fù)責(zé)對(duì)行政指導(dǎo)工作規(guī)范化、長(zhǎng)效化進(jìn)行考評(píng)，專賣科負(fù)責(zé)對(duì)各中隊(duì)行政指導(dǎo)工作業(yè)務(wù)化、日常化進(jìn)行考評(píng)
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;形成了上下聯(lián)通互動(dòng)的宣傳信息工作體系。
二是細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任到人。對(duì)通訊報(bào)道年度指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，細(xì)化到人，全公司上下人人爭(zhēng)著寫(xiě)、人人爭(zhēng)當(dāng)通訊員已蔚然成風(fēng)
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上半年總銷量、嬌子銷量、一類嬌子銷量和自主品牌等各項(xiàng)剩余銷售目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，狠抓目標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化日銷售監(jiān)控工作。
二是積極走訪調(diào)研市場(chǎng)，成立幫扶小組、宣傳小組
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分解到人，要求全體營(yíng)銷人員按照既定目標(biāo)，努力完成低檔煙銷售任務(wù)。
三是加強(qiáng)調(diào)研。為真實(shí)掌握低檔煙市場(chǎng)銷售情況，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行走訪調(diào)研
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分解科學(xué)化、進(jìn)度檢查日?；?、績(jī)效考核針對(duì)化、宣傳報(bào)道常態(tài)化”。
會(huì)上，吳宗文局長(zhǎng)（經(jīng)理）組織全體員工學(xué)習(xí)了市局（公司）《2012
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管理能力，根據(jù)工作計(jì)劃將各項(xiàng)工作指標(biāo)分解到各專賣基層隊(duì)所，并通過(guò)月度考核、不定期抽查等形式，督促規(guī)范工作；四是狠抓自查自糾，以專賣
