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，強(qiáng)化指標(biāo)考核。
在精細(xì)化管理上，要做到在“精確上下功夫，細(xì)致上做文章，制度化、程序化做保證，考核上嚴(yán)格要求”。要從企業(yè)
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企業(yè)創(chuàng)造25%以上的利潤(rùn)增長(zhǎng)。服務(wù)品牌建設(shè)是提升商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要途徑，推進(jìn)服務(wù)品牌一體化更是以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，以制度化、科學(xué)化的手段保障服務(wù)客戶的水平整體提升
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銷過(guò)程中，獲取精確的信息后，做到對(duì)市場(chǎng)實(shí)施精準(zhǔn)投放，做好精細(xì)化管理，不斷完善精準(zhǔn)營(yíng)銷機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷的規(guī)范化、制度化和信息化。同時(shí)
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通過(guò)群眾滿意度調(diào)查、行風(fēng)評(píng)議，督查通報(bào)等監(jiān)督評(píng)價(jià)方式，把基層單位開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)情況置于廣大群眾監(jiān)督之下，使創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道。三是通過(guò)向
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，要圍繞行業(yè)中心工作，以推動(dòng)“卷煙上水平”為目標(biāo)，站在促進(jìn)基層單位工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的高度，來(lái)推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，另一方面
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”，即規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。他們聘請(qǐng)專業(yè)教練定期或不定期地深入機(jī)關(guān)、基層單位和宿舍小區(qū)傳授五禽戲，使五禽戲練習(xí)形成規(guī)范化；還規(guī)定每周二、四下午為機(jī)關(guān)人員集體習(xí)練五禽戲
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；缺乏危機(jī)感，這主要針對(duì)于銷售平臺(tái)，由于固定消費(fèi)群體的增長(zhǎng)和固定商業(yè)模式的運(yùn)作，導(dǎo)致煙草銷售網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)剛性化和制度化趨勢(shì)。忽略了潛在各種動(dòng)態(tài)因素導(dǎo)致
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）、形成制度化、常態(tài)化的定額管理體系，促進(jìn)過(guò)程控制痕跡化。物流定額標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)定額制度的建立和執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)流程優(yōu)化和再造，形成制度化、常態(tài)化、流程化
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十分重要。
“質(zhì)理管理體系給企業(yè)帶來(lái)了什么？”經(jīng)常會(huì)聽到這個(gè)問(wèn)題。往往會(huì)得到兩種截然不同的答案：有的會(huì)說(shuō)：內(nèi)部的管理變得制度化、程序化和規(guī)范化
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，提出整改意見160余條。針對(duì)存在的事故隱患，加大督促整改的力度，整改率達(dá)100%，有效地防范和減少事故的發(fā)生。
中層干部值班常態(tài)化、制度化
