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;傳統(tǒng)模式已不能滿足客戶多元化、個性化、應(yīng)急性需求?！ 閼?yīng)對市場化取向改革，紹興煙草配送中心順應(yīng)“用戶思維、拉式導向”思路，聚焦“高響應(yīng)性”服務(wù)，研究實施了實時
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引領(lǐng)。一方面，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對行業(yè)現(xiàn)代物流提出了新要求，物流轉(zhuǎn)型升級成為改革發(fā)展之需；另一方面，在卷煙營銷市場化取向改革深入推進
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發(fā)揮激勵作用還不明顯，規(guī)范性動作與高標準還存在一定差距。三是預警能力有待提升。對比“市場化取向改革”的要求，仍有一定差距。其中精準科學的貨源投放策略、合理有序的品牌布局以及
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”服務(wù)品牌，奉獻著自己的力量。
為了有效滿足客戶需求，畢節(jié)市局（公司）深入推進卷煙營銷市場化取向改革，建立“兩張網(wǎng)采集、兩級
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；此外，我們更要了解市場變化、消費升級的大局，自市場化取向改革試點以來，著力加強經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)流程再造，營銷隊伍轉(zhuǎn)型
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，而且采取向單位通報、媒體曝光等較嚴厲的措施。
“另外我覺得需要一些配套場地為煙民著想，畢竟煙癮不是一兩天能完全戒除，所以需要人性化考慮。比如，我看見
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的凝結(jié)，是文化特質(zhì)在品牌中的沉積，是消費心理和價值取向的高度融合。一個優(yōu)秀的卷煙品牌，必然具有內(nèi)在的文化底蘊和優(yōu)勢，能夠把品牌帶來的美好聯(lián)想傳達給
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;其是否適銷對路與滿足市場需求直接關(guān)系著他們盈利水平的高低和經(jīng)營利潤的多少。對于各級煙草煙草公司來說，就是要深化以市場為取向的改革，切實尊重零售客戶訂貨的自主權(quán)
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專賣、經(jīng)營和市場化取向改革等主要工作的結(jié)合文章，促進各項工作水平不斷提升，為全省系統(tǒng)“保九爭十”目標做出更加積極的貢獻?！? 省局（公司）第五
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，著力解決品牌梯次化培育問題，不斷提高持續(xù)發(fā)展能力。平?jīng)鍪芯?#xff08;公司）要繼續(xù)堅持市場化取向改革，積極調(diào)整貨源組織和投放策略，
