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小時，曾哥總是心急火燎地又是買煙，又是找打火機(jī)。
同事勸曾哥別戒了，何苦為難自己。曾哥就會很不服氣地回敬，戒煙有什么難，只是條件
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出來的卷煙產(chǎn)品就難以符合要求。
每天接班后，王永生做的第一件事就是檢查上一個班的產(chǎn)品質(zhì)量，詢問同事當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，讓自己做到心中有數(shù)。進(jìn)行日保時
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行業(yè)的小李發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊中幾乎所有男性同事都抽煙，午休時他們總聚在一起抽煙聊天?！叭绻也怀闊?#xff0c;就永遠(yuǎn)像個局外人?！比肼毜诙?#xff0c;他開始購買和同事
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;在山東省招遠(yuǎn)市好武超市，招遠(yuǎn)市煙草專賣局證件管理員吳英民接過材料，細(xì)致地向店主姜好武說明辦理流程。當(dāng)天，他與同事專程上門，為行動不便的姜好武
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樣板工程的重要一環(huán)。在空調(diào)除塵室，能源動力處帶班長王金忠和同事正仔細(xì)調(diào)節(jié)空調(diào)送風(fēng)閥開度。以往，卷包車間東西區(qū)域溫差較大，為保證全區(qū)域溫度達(dá)標(biāo)，只能
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;立即沖進(jìn)雨幕。他們一邊用手將漂浮在積水中的西瓜撈起，一邊和聞訊趕來的同事們用木板、紙箱搭建臨時圍擋，防止更多西瓜被沖走。雨水模糊了他們的雙眼，泥水浸透了鞋襪
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，她擔(dān)任部門經(jīng)理，帶領(lǐng)同事用標(biāo)準(zhǔn)化思維為企業(yè)搭建起現(xiàn)代化管理的“四梁八柱”。張瑛認(rèn)為：“問題的發(fā)現(xiàn)僅是起點，根源追溯與閉環(huán)管理才是關(guān)鍵?！彼龔捻攲釉O(shè)計與落地
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消防通道。同事路過時默契地別開臉，這一刻我們共享著心照不宣的“犯罪同盟”友情。煙灰缸里的“哲學(xué)時間”盯著煙灰一寸寸變長，像看著具象化的時間。手機(jī)屏幕里未讀消息的數(shù)字在跳
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的老師傅們修好了一臺老舊設(shè)備，這讓身邊的同事對他刮目相看。洪軍在研究改進(jìn)設(shè)備電路板。上世紀(jì)90年代，國內(nèi)的卷煙工廠基本不掌握國外設(shè)備的核心維修技術(shù)。在洪軍看來，
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質(zhì)量人員查詢資料、找線索,集思廣益,頭腦風(fēng)暴、深入探討,開展課題攻關(guān)。有一次,一位同事拿出一個“智能手表充電盤”為其手環(huán)進(jìn)行充電,大家看到這個場景受到了啟發(fā),利用磁力吸附原理,在取樣盒底部安裝小磁片,在
