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投放；三是要圍繞目標(biāo)、發(fā)掘潛力，充分利用中秋國慶等促銷節(jié)點(diǎn)培育品牌。
紅云紅河煙草（集團(tuán)）紅河卷煙廠有關(guān)負(fù)責(zé)人感謝安陽煙草對云產(chǎn)卷煙品牌培育
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三位一體終端建設(shè)推進(jìn)小組都有一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，每個自律互助小組都要有針對性的開展培訓(xùn)，提升小組成員綜合素質(zhì)；建立共育品牌的機(jī)制，選定培育的品牌
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，也會把你的魂?duì)窟M(jìn)去，讓你忘了現(xiàn)實(shí)。
前些天我在網(wǎng)上查找一些資料，突然眼前一亮，發(fā)現(xiàn)關(guān)于南方某煙草企業(yè)培育品牌的一篇寫得洋洋灑灑的文字
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客戶的精選、貨源投放的精準(zhǔn)、品牌管理的精細(xì)，為重點(diǎn)培育品牌拓寬空間。建立品牌培育的過程管理，實(shí)施精準(zhǔn)營銷“五率”指標(biāo)控制，達(dá)到形成目標(biāo)一致、分工協(xié)作、高效的品牌
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“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場”的賣煙大戶通過培育品牌，提升結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)利潤，嚴(yán)格按照零售指導(dǎo)價(jià)銷售卷煙。二是結(jié)合三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)工作的要求，借助自律互助小組
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，做好教育引導(dǎo)工作。一是組織依法嚴(yán)管的對象開會培訓(xùn)，宣傳政策、法律法規(guī)，指導(dǎo)“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場”的賣煙大戶通過培育品牌，提升結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)利潤
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，對卷煙零售客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、品牌培育、品牌陳列、明碼標(biāo)價(jià)等方面都需要客戶密切的配合，否則網(wǎng)建工作很難有效地開展下去。盡管這些工作的出發(fā)點(diǎn)是以
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培育的卷煙品牌，確定特定客戶品牌上柜的高度和寬度，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌文化和賣點(diǎn)等宣傳；同時對于要精心培育的品牌采取特色終端建設(shè)模式，科學(xué)運(yùn)用醒目位置陳列
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，固守成規(guī)，經(jīng)營處于穩(wěn)中稍降趨勢，不會主動培育品牌、升級終端、推進(jìn)四網(wǎng)，往往需要營銷人員進(jìn)行重復(fù)動員，對煙草尚有一定的依存度，
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，強(qiáng)化措施。要切實(shí)做好零售客戶的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，使零售客戶清楚品牌的基本信息、賣點(diǎn)和宣傳要點(diǎn)，引導(dǎo)零售客戶積極宣傳、主動推薦，充分發(fā)揮零售終端培育品牌
