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卷煙利益最大化，并且容易形成“大戶控制小戶”的現(xiàn)象。卷煙銷售“大戶控制小戶”就會(huì)出現(xiàn)卷煙“二次專賣”現(xiàn)象的發(fā)生。
二、銷售“非渠道”卷煙是卷煙牟利的違規(guī)途徑
由于控?zé)煹雀黜?xiàng)
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，辦網(wǎng)事，聚網(wǎng)民，談網(wǎng)路，真正在心上為網(wǎng)絡(luò)和煙草發(fā)展在不斷提升之中實(shí)現(xiàn)最大化的發(fā)揮。流行、時(shí)尚和談資，這是網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言的一種特質(zhì)。如果缺少
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生產(chǎn)中的浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本最低化，從而達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)最直接的浪費(fèi)來(lái)源是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最基層的組織就是班組。班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是
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，由于不懂經(jīng)營(yíng)，完全依賴某一批發(fā)部供貨，附帶指導(dǎo)營(yíng)銷。老板為了追求利潤(rùn)的最大化，幾乎所有的產(chǎn)品都是不知名的小企業(yè)生產(chǎn)，有些甚至就是傍
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分析零售客戶訂貨情況和活動(dòng)參與度，實(shí)行一戶一策略，對(duì)接近50、70和120積分檔次的零售戶二次宣傳、積極引導(dǎo)加大活動(dòng)參與力度，確保零售客戶收益最大化
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“充分發(fā)揮市場(chǎng)在行業(yè)資源配置中的重要作用，優(yōu)化營(yíng)銷流程，升級(jí)營(yíng)銷模式、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，最大化的滿足消費(fèi)者需求”，這是市場(chǎng)化取向改革的工作任務(wù)
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也歡迎這樣的“提示警醒”，但部分媒體為了吸引眼球，缺乏必要的職業(yè)素養(yǎng)和輿論操守，屢屢用“天價(jià)煙”來(lái)炮制一些夸張而低俗的標(biāo)題，片面化、夸大化、極端化
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心有余而力不足，投入精力往往與回報(bào)不成正比，導(dǎo)致工作成本大大提高，邊際效益大大降低。
為了解決工作成本大，效率達(dá)不到最大化的問(wèn)題，
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來(lái)的吸引力——雖然依靠體制的動(dòng)員可以解決基本的參與度，但如果更好地能激活大家的自發(fā)興趣，顯然可以更好地幫助技能競(jìng)賽的效果最大化——這也是老生常談的從“要我參賽”到“我要參賽
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”、“零差錯(cuò)”、“零故障”、“零投訴”作為成本與服務(wù)最佳配置、最優(yōu)比的目標(biāo)追求。激勵(lì)導(dǎo)向要正確，要做“公司的工作”不能做“自己的工作”，確保公司收益最大化。在企業(yè)當(dāng)中
