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積極拓展市場，力爭擠進(jìn)上海、紅河、紅云、“中華”、“熊貓”等大企業(yè)、大品牌的配方，打響“湘西金葉”品牌。要加強(qiáng)與戰(zhàn)略投資者的合作，引進(jìn)大公司、大企業(yè)把生產(chǎn)基地辦
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”、“461”的卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，這是繼2002年國家煙草專賣局提出的“大市場、大品牌、大企業(yè)”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和2006年提出的“兩個十多個”的行業(yè)發(fā)展方向之后的又一重要品牌發(fā)展目標(biāo)。
其中
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時代、扎根地域、引領(lǐng)品牌的文化體系?！霸粕接袼奔仁仟殞儆谠颇系牡赜蛭幕?#xff0c;也是串聯(lián)四大品牌的價值錨點，象征著企業(yè)在共同觀念下統(tǒng)一思想、意志與行動，邁入高質(zhì)量
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的減量供應(yīng)調(diào)整市場狀態(tài)。結(jié)合監(jiān)測二級市場的價格分析，至2024年底部分全國性高價位大品牌已經(jīng)出現(xiàn)適度回暖的跡象。再從今年春供的訂購情況和零售客戶反饋來看，投放出去的高價位卷煙
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——越用力，失去越多。如何在個性化需求與規(guī)模效益間找到平衡，成為卷煙營銷的必答題。困局六：新老沖突，文化代際差下的品牌沉浮傳統(tǒng)大品牌銷量下滑、需求
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、芙蓉王、云煙等人們耳熟能詳?shù)?em class="term">大品牌都在經(jīng)歷需求大面積萎縮，銷量大面積下滑的尷尬境遇；利群、黃鶴樓、南京等卷煙新貴正在全國市場攻城略地——卷煙市場正在上演傳統(tǒng)消費習(xí)慣與新興
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;以“數(shù)”為徑，向“新”躍遷，數(shù)字化不只是一種技術(shù)，還是一種觀念、方法論。數(shù)字化轉(zhuǎn)型蘊藏著浙煙人思危思進(jìn)思變的基因特質(zhì)。作為“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略
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，一類煙的消費群體在近兩年明顯處于萎縮和分化的狀態(tài)。一部分消費群體選擇了消費降級，一部分消費群體選擇了向大品牌集中，一部分消費群體更為注重購買場所的選擇
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Finance的煙草前10大品牌排名，據(jù)理查德·黑格稱，自2015年以來，煙草前10大品牌一直以可燃煙草品牌、傳統(tǒng)口含煙和無煙品牌占主導(dǎo)。低風(fēng)險產(chǎn)品
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；“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，流通大市場與工業(yè)企業(yè)發(fā)展大品牌聯(lián)系在一起。以品牌為紐帶，流通企業(yè)與工業(yè)企業(yè)深度協(xié)同，探索創(chuàng)新營銷模式
