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指標(biāo)數(shù)值、品牌組合等多項(xiàng)指標(biāo)將會(huì)大幅超出目標(biāo)規(guī)劃；“532”目前的難度主要集中于300萬箱以上大品牌，雖然還有短期內(nèi)現(xiàn)實(shí)困難，但實(shí)際上也沒有明顯滯后于之前的規(guī)劃
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的就是要有自己的特色風(fēng)格、特有的原料基礎(chǔ)、特色工藝和自己的核心技術(shù)?！? 順勢(shì)而動(dòng)，為更好地適應(yīng)大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)對(duì)特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料的需求，在國(guó)家局“提高質(zhì)量水平
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企業(yè)、大品牌”的持續(xù)推進(jìn)，也來自于“卷煙上水平”的戰(zhàn)略引領(lǐng)。
但與此同時(shí)，我們也注意到，一邊是品牌數(shù)量急劇銳減，品牌規(guī)模與集中度大幅提升
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”全國(guó)性乃至世界性大企業(yè)、大品牌的“跨越”。
三、煙草工業(yè)的改革
煙草行業(yè)改革發(fā)展在堅(jiān)持煙草專賣制度的前提下，培育大市場(chǎng)，大品牌，大企業(yè)，
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;特別是在以廣東為中心的湖南、廣西、深圳等市場(chǎng)，“雙喜”的品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠度均非常高，這些市場(chǎng)是支撐起“雙喜”強(qiáng)勢(shì)躋身為全國(guó)性大品牌的核心銷售市場(chǎng)。2011年
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黃鶴樓為代表的中式卷煙品牌的品牌形象，對(duì)于實(shí)現(xiàn)卷煙上水平目標(biāo)，培養(yǎng)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的卷煙大企業(yè)、大品牌②，實(shí)現(xiàn)“532”，“461
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家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制基礎(chǔ)上，為適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的新要求，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由單家獨(dú)戶向規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、大品牌、大市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的煙農(nóng)合作組織，核心是解決單家獨(dú)戶分散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無法與大
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根據(jù)雙方實(shí)力的強(qiáng)弱而變化的，像可口可樂這樣的大品牌，家樂?？刹皇掌滟M(fèi)用。但大部分中小品牌雖然利潤(rùn)不高，卻是家樂福盤剝的主力軍。
這種家樂福在歐洲并不
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企業(yè)品牌都有欠缺，他們更愿意相信“大品牌”背書下的產(chǎn)品，很難以一二線市場(chǎng)上的“性價(jià)比”來判別什么樣的產(chǎn)品才是自己需求的，他們并不在乎具體某種型號(hào)、配置或者技術(shù)
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零售客戶：李樹榮
觀點(diǎn)：大品牌，質(zhì)量佳
不管做什么生意，選對(duì)商品才能把生意做得得心應(yīng)手。特別是對(duì)于那些并非處于繁華路段的零售店
