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和引領(lǐng)作用，為大品牌營(yíng)造良好的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在此過(guò)程中，充分發(fā)揮我們培育品牌“班主任”職能，增強(qiáng)把握市場(chǎng)的真本領(lǐng)，落實(shí)公平規(guī)范的嚴(yán)要求
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的幾個(gè)驕子。
然而，一些深受廣大人民喜愛(ài)的品牌，由于不符合煙草行業(yè)“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，只能忍痛割愛(ài)，走上了消隱之路
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南部地區(qū)，這在很大程度增加了“新石家莊”進(jìn)一步成長(zhǎng)壯大甚至是躋身為全國(guó)性大品牌的難度；而“鉆石”顯然沒(méi)有太多的地域性約束，并且在河北省外市場(chǎng)也逐漸打開(kāi)了銷售局面
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，“雙喜（好日子）”產(chǎn)品系列也將于2011年1月正式上市?！半p喜”與“好日子”這兩大品牌的喜結(jié)良緣，實(shí)現(xiàn)了廣東煙草資源在更大范圍、更高層次的優(yōu)化配置
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管理基礎(chǔ)，提升營(yíng)銷水平，更好更快的推動(dòng)“上水平、促跨越”。
（一）面臨的主要挑戰(zhàn)。
一是當(dāng)前卷煙營(yíng)銷已進(jìn)入了大品牌營(yíng)銷階段，
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擁有的“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”這4個(gè)代表品牌將成為中國(guó)煙草“532”和“461”大品牌陣營(yíng)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的代表品牌之一，特別是“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”這3個(gè)代表品牌
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根據(jù)雙方實(shí)力的強(qiáng)弱而變化的，像可口可樂(lè)這樣的大品牌，家樂(lè)?？刹皇掌滟M(fèi)用。但大部分中小品牌雖然利潤(rùn)不高，卻是家樂(lè)福盤剝的主力軍。
這種家樂(lè)福在歐洲并不
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企業(yè)品牌都有欠缺，他們更愿意相信“大品牌”背書下的產(chǎn)品，很難以一二線市場(chǎng)上的“性價(jià)比”來(lái)判別什么樣的產(chǎn)品才是自己需求的，他們并不在乎具體某種型號(hào)、配置或者技術(shù)
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;唯有源頭活水來(lái)”，終端就是源頭，就是活水。
終端是品牌培育的前端。說(shuō)2011年中國(guó)煙草將進(jìn)入“暗黑”時(shí)代，對(duì)于矢志要建立“532”“461”卷煙大品牌
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要有所突破；培育12個(gè)銷售收入超過(guò)400億元的品牌，其中4個(gè)超過(guò)600億元、1個(gè)超過(guò)1000億元。“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的制定為中國(guó)煙草大品牌的發(fā)展指明了方向
