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塊周邊的未來規(guī)劃定位、區(qū)位優(yōu)勢、周邊配套、交通動線發(fā)展等基本情況，并作出針對性的指導(dǎo)。
隨后，張永軍一行又趕赴位于晉安區(qū)福興大道的煙草舊倉庫，實地了解該
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;明確目標(biāo)和工作定位，強(qiáng)化自身責(zé)任意識，主動作為，積極有為；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，切實提高工作質(zhì)量，推進(jìn)好"引導(dǎo)式
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和建議。省局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。
就下一步規(guī)范管理工作，會議提出三點意見：一要明確工作定位，立足于構(gòu)建“規(guī)范權(quán)力運行
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什么樣子的呢？在專項資金撥付、建設(shè)小組成立之初，小家的定位成了大家熱烈討論的話題?！? “我們已經(jīng)有了健身房，不可能再整一個呀?！? “我們也有黨工團(tuán)
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有效合力，全力做好卷煙擴(kuò)銷的服務(wù)工作。
一是明確新形勢下的自我定位，該干什么、怎么干，切實把執(zhí)行力落到實處。
二是明確勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行
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出終端，避免“引狼入室”。
精準(zhǔn)定位。針對每個店的市場環(huán)境、銷售特點、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，制定品牌宣傳促銷措施，“一店一特色”制定品牌宣傳促銷措施，
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;安排部署全市煙草系統(tǒng)精益管理降本增效工作。
市局局長、經(jīng)理黃學(xué)良作降本增效動員部署。他要求全體干部職工緊緊圍繞行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，準(zhǔn)確把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位
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、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情?！? 一是從問題導(dǎo)向找準(zhǔn)“星”定位。針對營銷、專賣工作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)前重點工作，設(shè)立“卷煙銷售之星”、“品牌培育之星”、“客戶服務(wù)之星
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，理順了云南中煙原料綜合管理平臺與集團(tuán)ERP系統(tǒng)的邊界定位，為兩集團(tuán)ERP協(xié)同改造技術(shù)方案的編制工作提供了依據(jù)。按照項目的建設(shè)進(jìn)度安排，下一步，項目組將在
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藏成香）產(chǎn)品推介短片，了解了“三年洞藏，更加醇香”傳播語的由來。隨后，就該品牌的市場定位，批零價，產(chǎn)品的特性
