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  • 快馬加鞭跑起來

    方式、狠抓落實?!奔质【?#xff08;公司)綜合計劃處處長王龍說。   比如,效益性指標方面,從定性到定量的轉變。   “指標設定一開始都是定性描述
  • 自律互助小組運行質量提升策略研究

      零售戶的滿意度低,主要表現(xiàn)在卷煙貨源上面。由于煙草行業(yè)實行總量稍緊平衡的措施,許多零售戶認為做了很多小組建設活動,到頭來得到的卷煙商定量卻比前幾年
  • 淺議推進卷煙零售戶信用管理體系建設

    的失信行為,以及信用等級評價標準、失信懲戒措施、守信激勵條款和信用修復路徑等,嚴格設定量化指標,建立一套科學、完善的管理標準,積極推動信用管理體系
  • “浙里”開啟云上實踐

    銷時間臨時調整到了2月14日?!敝芸谑芯?#xff08;公司)有關人員回復。   葉周立刻意識到,如果依然按照此前的定量進行投放,這輪訪銷結束后
  • “隔空”吹響集結號 看上海煙草如何抓好疫情防控下的復工復產(chǎn)

    ,還是定量分檔的適度放寬,意在引導有意愿的客戶做好防護、開門營業(yè),使其增強經(jīng)營信心,收獲“真金白銀”。   “數(shù)據(jù)多跑路”,每周形成
  • 共同戰(zhàn)“疫” 從長計“疫”

    “平臺搭好橋,數(shù)據(jù)多跑路”。   對于零售市場,重中之重是做好預期管理,保證市場供應。無論是機動靈活的應急訂單,還是定量分檔的適度放寬
  • 跑出發(fā)展“新速度”

    機關內員工之間、部門之間的界限,定性考核與定量考核相結合、動態(tài)指標考核與年終綜合考核相結合,實現(xiàn)所有員工、所有部門統(tǒng)一考核。   考核分為多個維度,既有上級
  • 深學守初心 篤行踐使命

    ,緊扣關鍵業(yè)績,側重定量評價等方法,采取關鍵業(yè)績指標按季考核、保障性指標按年度考核的方式,既增強基層單位過程管控的主動性,又切實
  • “數(shù)”“碼”奔騰 暢通無阻

    分析會上,網(wǎng)建市場處品牌管理員畢玉濱“用數(shù)據(jù)說話”的定量分析贏得了與會人員的廣泛認可。   為了實現(xiàn)工商企業(yè)之間對卷煙品牌“粉絲”消費者的共享,廣西中煙提出了粉絲共享、數(shù)據(jù)
  • 金沙江畔鑄“金品”

    )一體化收購模式,實現(xiàn)了專業(yè)化分級、集中運輸、代表交煙、煙葉約時定點定量入站;全面開展“全收全調—廠站交接”煙葉供應鏈工作模式,優(yōu)質原料有效供給能力逐步