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，鑫源公司技術(shù)中心創(chuàng)建青年創(chuàng)新工作室。工作室成員來自不同崗位，有產(chǎn)品研發(fā)員、質(zhì)量管理員、工藝管理員、理化檢測分析員等，專業(yè)方向涵蓋煙草農(nóng)學(xué)、香精香料
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積極涵養(yǎng)創(chuàng)新土壤，為群眾性質(zhì)量創(chuàng)新活力迸發(fā)增添動力。比如，依托勞模創(chuàng)新工作室、工匠育成基地、技師工作站等多個平臺，線上通過“云培訓(xùn)”“云分享”“云解題”等形式
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涌流——平臺貫通鏈上，依托“眾創(chuàng)工作坊—創(chuàng)新工作室—創(chuàng)新空間”三級載體，推動市、縣、所（站）三級一體化協(xié)同，讓好點子從一線萌芽
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;充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室聯(lián)盟引領(lǐng)作用，組建多類別創(chuàng)新團隊開展精細化管理、修舊利廢、創(chuàng)新改造、回收利用等專項活動；同時依托穩(wěn)質(zhì)降耗、提質(zhì)增效等工作開展“小革新”“小改造”“小發(fā)明”“小
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;這在一定程度上制約了企業(yè)自主技術(shù)能力的提升。為解決這一難題，廣豐卷煙廠“倪風(fēng)華勞模創(chuàng)新工作室”團隊主動請纓、迎難而上，率先開展卷煙機整機自主深度檢修試點工作，
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工作室，制絲車間積極開展“技術(shù)傳承”專項活動。攻堅小組核心成員通過現(xiàn)場演示、手把手教學(xué)等方式，將模型構(gòu)建、參數(shù)調(diào)試等核心技術(shù)傳授給車間一線維修人員和操作人員。如今
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次煙葉的除雜數(shù)據(jù)進行記錄分析，確保設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)。依托技能大師工作室，制絲車間還開展“技術(shù)傳承”專項活動。攻堅小組核心成員通過現(xiàn)場演示、手把手教學(xué)等方式
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，考核設(shè)備運維效率、故障排查速度和創(chuàng)新改進成效，像亳煙物流創(chuàng)新工作室那樣，讓競賽成果直接轉(zhuǎn)化為降本增效的實際成果；在市場一線，
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設(shè)立了一個工作室，形成“共同出資、分工協(xié)作”的犯罪模式。他們在郴州市收購煙絲，從河南省漯河市購進空管煙，再通過網(wǎng)絡(luò)平臺招攬客戶，借助快遞將貨物
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（分公司）以“降本增效、提質(zhì)賦能”為目標(biāo)，大力推進基層管理創(chuàng)新與崗位實踐深度融合。設(shè)立基層創(chuàng)新工作室，整合業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手組建跨崗位創(chuàng)新小組
