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、強(qiáng)化檢查監(jiān)督，突出基礎(chǔ)管理的核心地位。
四是樹標(biāo)桿。通過將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)量化分解，實(shí)行對標(biāo)管理，逐步形成“查找差距、制定措施、不斷完善”的良性循環(huán)機(jī)制
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工作，對照部門及崗位質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真查找實(shí)際工作與體系文件要求間存在的差距和短板，積極做好整改落實(shí)，制定相應(yīng)整改措施，切實(shí)做到“寫我所做
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多方面的原因，我縣的合作社建設(shè)還不夠規(guī)范，與桂陽有一定的差距，通過這次學(xué)習(xí)，桂陽合作社管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)轉(zhuǎn)模式將對我縣下一步合作社建設(shè)有很好的借鑒意義
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;創(chuàng)新特色顯成效，尋找差距、持續(xù)改進(jìn)、扎實(shí)苦干，圓滿完成2013年度專賣管理質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。
靈武市局（分公司）全體干部職工參加會議
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了以“一流體系建設(shè)”為目標(biāo)的“體系建設(shè)鞏固提升年”活動。
會議回顧了公司2012年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作所取得的成績，指出了目前公司體系建設(shè)與“一流體系建設(shè)”存在的差距，
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推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
為順利完成達(dá)標(biāo)工作，陸良分公司對照考評標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，完善安全生產(chǎn)制度，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作。一是在思想上
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，還組織單人單坐閉卷模擬考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)工作的質(zhì)量和專賣人員學(xué)習(xí)效果，找出差距和不足，有針對性地制訂下一步的自學(xué)復(fù)習(xí)計(jì)劃，爭取在4月份
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、勤儉節(jié)約等方面存在的突出問題，認(rèn)真分析查找自身在實(shí)踐《黨章》、推進(jìn)工作落實(shí)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等方面存在的差距和不足，進(jìn)一步明確今后努力的方向。
發(fā)言中，全體黨員
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、面積落實(shí)、合同簽訂、物資發(fā)放、育苗移栽、煙葉收購等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理落實(shí)情況進(jìn)行交叉檢查、專項(xiàng)檢查，了解和掌握工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地幫助基層找差距、理
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，相互尋找差距，取長補(bǔ)短，營造相互學(xué)習(xí)、你追我趕、共同進(jìn)步的良好氛圍。
四是開展績效面談工作。重點(diǎn)就客戶經(jīng)理2013年一季度在個人素質(zhì)、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力
