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;大力拓展省外市場(chǎng)，從而鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)總體份額。在市場(chǎng)拓展上，深化終端營(yíng)銷，把“貴煙”品牌培育著力點(diǎn)延伸到區(qū)縣級(jí)市場(chǎng)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)覆蓋面
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設(shè)成果向業(yè)務(wù)部門延伸、向長(zhǎng)效機(jī)制深化，進(jìn)一步促進(jìn)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升。1—6月，機(jī)關(guān)辦公費(fèi)同比下降29.62%，會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、辦公費(fèi)、辦公費(fèi)占總費(fèi)用比重實(shí)現(xiàn)
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牡丹貸記卡煙草網(wǎng)上代扣新型結(jié)算方式，可有效減少柜臺(tái)人員壓力和工作量，逐步實(shí)現(xiàn)有形網(wǎng)點(diǎn)到無形網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)化延伸的科學(xué)發(fā)展。
四是對(duì)社會(huì)而言，可拉動(dòng)消費(fèi)，
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、紅塔山、紅河、利群等品牌、以“兩個(gè)延伸”為試點(diǎn)，以創(chuàng)建示范站和示范街為契機(jī)，建立知名品牌示范店900家。尤其是冷水江的品牌培育進(jìn)社區(qū)，漣源的品牌培育進(jìn)工地項(xiàng)目
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，部門級(jí)集中精力做什么。
實(shí)施安全“四達(dá)標(biāo)”，是洛陽廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向各職能部門、基層班組和崗位的延伸和細(xì)化，旨在形成以崗位保班組、以班組保部門、以部門保企業(yè)
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;提高員工法制觀念和拒腐防變能力?！ ? 二是程序監(jiān)控防線。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任縱向、橫向延伸、分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、煙站，把重要崗位人員納入預(yù)防范疇，針對(duì)關(guān)鍵的部門
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，并指導(dǎo)客戶精心搞好展示推介，提高品牌上柜率。三是推進(jìn)“兩個(gè)延伸”。繼續(xù)開展白沙（尚品藍(lán)）和雙喜（經(jīng)典1906）百日競(jìng)賽建功立業(yè)
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各項(xiàng)監(jiān)管措施，切實(shí)將監(jiān)管落實(shí)到每一步、每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到“卷煙流轉(zhuǎn)到哪里，內(nèi)部監(jiān)管就延伸到哪里”?！? 五是強(qiáng)化調(diào)度考核。嚴(yán)格內(nèi)管程序，明確責(zé)任
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的根基。
三、把握作風(fēng)建設(shè)的支撐點(diǎn)，堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)管到位。中隊(duì)建立健全學(xué)習(xí)、考勤、目標(biāo)考核等長(zhǎng)效管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕脫崗失管、無故曠工、在崗不在位等現(xiàn)象。在延伸外部監(jiān)督方面
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，延伸服務(wù)職能，將提升卷煙零售戶滿意度作為考核標(biāo)準(zhǔn)，選拔出一批具有提升、創(chuàng)新意識(shí)、務(wù)實(shí)精神的先進(jìn)員工，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提倡員工向榜樣學(xué)習(xí)
