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，運(yùn)用暖心計(jì)劃、眼球計(jì)劃、觸角計(jì)劃，做好品牌投放、品牌培育和品牌梳理工作。三是落實(shí)日計(jì)劃、抓好日工作，通過(guò)“三重”工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到事前計(jì)劃
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，保價(jià)優(yōu)先、量隨價(jià)走”的投放原則，著力培育好 “滕王閣”新品，維護(hù)新品價(jià)格，切實(shí)將“金圣”新品打造成“三好”產(chǎn)品。
堅(jiān)持“科學(xué)、合理、適度”的調(diào)控
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強(qiáng)規(guī)范。始終堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)”，根據(jù)節(jié)日期間銷(xiāo)售狀況和營(yíng)銷(xiāo)模式的變化，及時(shí)調(diào)整卷煙購(gòu)進(jìn)、貨源投放與分配、營(yíng)銷(xiāo)策略制訂的監(jiān)管模式，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，
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;把握貨源投放總量的節(jié)奏，保持均衡銷(xiāo)售?？茖W(xué)制定投放政策，統(tǒng)一安排訂貨周期，著力解決投放錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位問(wèn)題。優(yōu)化客戶(hù)細(xì)分和標(biāo)準(zhǔn)，完善貨源供應(yīng)規(guī)則
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近日積極組織開(kāi)展節(jié)后卷煙市場(chǎng)調(diào)研。
一是調(diào)研卷煙社會(huì)庫(kù)存。詳細(xì)了解和掌握零售客戶(hù)節(jié)日期間銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存結(jié)構(gòu)、零售價(jià)格等情況，為節(jié)后調(diào)整貨源投放政策
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卷煙貨源投放建議等方面的情況，為制定下一步卷煙營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、提升客戶(hù)服務(wù)水平、確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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貨源組織、調(diào)整投放節(jié)奏，確保庫(kù)存不新增、不積壓、有緩解，努力把庫(kù)存降到合理范圍。
三是著力增加客戶(hù)盈利。認(rèn)真抓好卷煙順價(jià)工作，全面落實(shí)明碼實(shí)價(jià)工作
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套購(gòu)行為。從貨源投放、銷(xiāo)售記錄、卷煙庫(kù)存、價(jià)格執(zhí)行、守法經(jīng)營(yíng)等情況綜合分析客戶(hù)是否具備銷(xiāo)售能力，將不具備經(jīng)營(yíng)能力的客戶(hù)向營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)反饋，進(jìn)而調(diào)控貨源，降低中華煙
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客戶(hù)經(jīng)理認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)對(duì)卷煙銷(xiāo)售的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步了解客戶(hù)需求，以便為更好地把握市場(chǎng)需求、準(zhǔn)確投放貨源、完善品牌培育策略等提供參考，為下一步工作提供科學(xué)依據(jù)。
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銷(xiāo)售工作情況。與營(yíng)銷(xiāo)中心員工進(jìn)行了交談，詢(xún)問(wèn)節(jié)日期間市場(chǎng)走訪、貨源投放、客戶(hù)意見(jiàn)等方面的情況。
負(fù)責(zé)人指出，要高度關(guān)注節(jié)后市場(chǎng)狀態(tài)，注重?cái)?shù)據(jù)分析與信息研究
