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致南洋公司函之末頁又有上海隆泉公記號于1915年10月26日致函南洋公司,表示先購“飛艇”煙20箱,但抱怨南洋在上海沒有分銷機構(gòu),稱:貴廠所出
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。加之各地嚴格執(zhí)行堅持“總量控制,稍緊平衡”煙草調(diào)控政策,尤其是嚴控低價煙供應(yīng),如今在農(nóng)村10元以下煙也基本難覓蹤影,使得農(nóng)民抱怨甚多
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抱怨甚多,加大了供需矛盾,也打擊了零售戶銷售卷煙的積極性?! 榇?#xff0c;臨近春節(jié)期誠信互助小組要及時召開鼓勁會,做好信心激勵。鼓勁會應(yīng)該依據(jù)片區(qū)零售戶
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庫存。6,7月份以來,卷煙供應(yīng)政策做了調(diào)整,減少了中低檔煙及暢銷煙的供應(yīng)量,引起了消費者的不滿和零售戶的抱怨。無奈我又登門耐心向片區(qū)零售戶做好
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絞盡腦汁幫助客戶消化庫存。6,7月份以來,卷煙供應(yīng)政策做了調(diào)整,減少了中低檔煙及暢銷煙的供應(yīng)量,引起了消費者的不滿和零售戶的抱怨。無奈我又登門耐心
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在我們煙草行業(yè),還有很多象李鋒這樣平凡又敬業(yè)的同事,在我們需要的各個崗位上閃閃發(fā)光。他們對待遇沒有太多要求,不會總是抱怨自己工作有多忙有多累
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隊伍。陳瑜同志不但沒有抱怨當前習(xí)慣的工作模式被改變,反而把這次人事調(diào)整當做一次歷練。因為他深信“世上無難事、只怕有心人”,在短短一個多月的時間,僅憑營銷部主任
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,他在所長、隊長的崗位上干的有板有眼。但是,對于自己的待遇,他一直十分滿足,總是以樂觀豁達的態(tài)度坦然處之。從來沒有聽他抱怨過,也從來沒有聽說
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事就是企業(yè)罪人的思想,在內(nèi)部進行了一次大整頓,采取的一系列的措施遭到了許多員工的冷眼和抱怨,而且配送中心基本都是男員工,一幫子大老爺們不甘屈服在一個
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;商戶分布散亂,韋利艷經(jīng)理告訴我一天走訪下來,她己累的精疲力竭,有時還要面對商戶的抱怨,有的商戶因沒訂到滿意的卷煙品種,在她進店時不熱