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;公司正式啟動(dòng)了業(yè)務(wù)接待申請(qǐng)審批、印章使用申請(qǐng)、檔案查詢利用等9個(gè)流程的上線運(yùn)行，使跨應(yīng)用與跨部門的信息化規(guī)范運(yùn)作成為可能，實(shí)現(xiàn)信息傳遞、數(shù)據(jù)同步、業(yè)務(wù)監(jiān)控和業(yè)務(wù)流程的持續(xù)
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;提出了“執(zhí)法無(wú)差錯(cuò)、服務(wù)無(wú)投訴，辦煙無(wú)私心”的三條服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步明確了辦事和接待客戶和煙農(nóng)時(shí)的相關(guān)規(guī)定，從而進(jìn)一步規(guī)范了言行，提升了文明形象。
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，有效降低決策風(fēng)險(xiǎn)、提高決策質(zhì)量；通過(guò)執(zhí)行局長(zhǎng)、經(jīng)理接待日，設(shè)立信訪辦公室，廣開言路、暢通渠道，進(jìn)一步提升民主監(jiān)督水平；順利完成
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1000元增加到幾千元、幾萬(wàn)元，很快成了當(dāng)?shù)芈劽姆N煙能手。
“一人富了不算富，百花齊放才是春”。他不僅熱情地接待和指導(dǎo)前來(lái)咨詢種煙技術(shù)的煙農(nóng)，而且把自己積累
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、答二、照顧三”，不要冷落任何一位顧客！所謂“接一、答二、照顧三”意思就是，在接待一位顧客的時(shí)候，如果有另外的顧客叫“服務(wù)員”，
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、焦點(diǎn)問(wèn)題，制定超前預(yù)防措施，確保職工快樂生活，積極工作。同時(shí)拓寬職工思想信息的收集渠道，以職工座談會(huì)、日常訪談、專題調(diào)研以及意見箱、接待日等形式
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。面向消費(fèi)者，發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表，廣泛征求卷煙消費(fèi)者對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)管理、貨源供應(yīng)等方面的意見和建議。通過(guò)開展領(lǐng)導(dǎo)接待日活動(dòng)、一線市場(chǎng)走訪、發(fā)放征求意見表等方式進(jìn)行零售戶滿意度調(diào)查
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親朋好友之間特別宣傳自己所獲得的印象。顧客絕不是一個(gè)抽象的概念，他們是有知有覺有感官的血肉之軀。誠(chéng)懇的微笑，禮貌的接待，謙恭的態(tài)度，熱情周到的服務(wù)
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；昆煙團(tuán)委“愛的翅膀”公益團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持公益活動(dòng)，“青年志愿者講解隊(duì)”在新昆煙的參觀接待工作中成為一張靚麗名片，組織74名青年志愿者與昆煙14名孤寡老人結(jié)成愛心幫扶對(duì)子
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某家屬接待了一名操南昌口音的40歲左右的男子。起初，該男子掏出2483元錢，聲稱購(gòu)買香煙。當(dāng)譚某家屬接到現(xiàn)金在驗(yàn)鈔機(jī)上驗(yàn)過(guò)確認(rèn)是真幣后便收了下來(lái)。不料，此人
