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提案改善、OPL單點(diǎn)課、WHY-WHY分析四個(gè)方面展開(kāi)，從“六源”是什么和尋找“六源”入手，詳解了“六源”的管理流程和分析工具；介紹了改善提案的含義、運(yùn)作方式
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”活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)化了全員對(duì)問(wèn)題改善過(guò)程及成效的監(jiān)督，是推動(dòng)精益管理的有效手段。通過(guò)一年多的實(shí)施，目前該中心作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改進(jìn)，近幾次檢查未發(fā)放一張紅牌
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了設(shè)備管理精益TPM基礎(chǔ)知識(shí)及自主改善管理知識(shí)培訓(xùn)，為精益管理升級(jí)提供了理論基礎(chǔ)和工具導(dǎo)入?！?
下一步，卷包部門(mén)將在各科室班組間開(kāi)展設(shè)備的污染源、困難源、故障源、浪費(fèi)
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，用于元江縣羊街鄉(xiāng)戈垤村委會(huì)五條道路和兩條農(nóng)田灌溉溝渠建設(shè)，改善該村委會(huì)村民的生活生產(chǎn)條件。
??? 調(diào)研期間，工作組深入建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)，查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
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降本增效。
一是修改、完善《本溪市局（公司）企業(yè)管理績(jī)效考核實(shí)施辦法》、《本溪市局（公司）精益改善課題管理辦法》及《本溪市局（
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“跑冒滴漏”現(xiàn)象，機(jī)電維修人員迅速行動(dòng)，已著手對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行整治，采取加蓋、更換擋邊帶、調(diào)整裙邊、調(diào)整毛刷等各種自主改善措施，經(jīng)過(guò)整治的項(xiàng)目
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;圍繞解決“水分差異過(guò)大”深入開(kāi)展精益改善工作，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
下一步，宜賓復(fù)烤廠將繼續(xù)加大對(duì)在線工藝情況的監(jiān)督，督促工藝科、復(fù)烤車(chē)間和設(shè)備科
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，提高卷煙銷(xiāo)售的周轉(zhuǎn)次數(shù)和獲利水平，并在生活上給予必要的關(guān)心。
三是改善店面形象。針對(duì)部分弱勢(shì)客戶店鋪面積狹小、店內(nèi)雜物多、衛(wèi)生環(huán)境惡劣、卷煙陳列雜亂的情況，
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，在NC系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了備件修復(fù)后重新入庫(kù)的審核流程；二是實(shí)施修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將維修人員的備件修復(fù)成果納入“一頁(yè)式改善”管理，員工改善熱情得到持續(xù)激發(fā)
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本部門(mén)所控的目標(biāo)指標(biāo)，在確保其實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上展開(kāi)深入分析，提出具體的工作計(jì)劃和改善措施，并分別進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，參會(huì)人員對(duì)各個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)研討
