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的因素，分析原因、提出整改措施和整改時限。經(jīng)過梳理，各部門各崗位共梳理出各類風(fēng)險93條，均有明確的整改措施和時限。
三是加強風(fēng)險防控。針對風(fēng)險篩查清
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車輛運行歷史軌跡進行查看，節(jié)日期間是否存在動用公車的現(xiàn)象，車輛停放是否規(guī)范，高清攝像頭的全面覆蓋有力的提升了安全保障。
三是隱患整改“促”安全。此次檢查
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;全面提高生產(chǎn)管理水平。
一是明確責(zé)任，細化步驟。根據(jù)6S現(xiàn)場管理活動開展需要，分工段安排專人負責(zé)6S管理活動的深入開展與實施，并細化了“自查、整改、鞏固
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目標要求等問題，查找原因，明確責(zé)任，限期整改完成。
二是逐項分析查找不足。將各項工作具體到每一個工作階段、每一個時間節(jié)點、每一項階段任務(wù)，
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，現(xiàn)場逐一指出，并給予了反饋檢查意見書，督促制定落實整改計劃。
針對檢查組指出的問題，皖南煙葉公司高度重視，正視問題，
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記錄其中的不符合項，以檢查的方式加深員工對企業(yè)標準化管理的認同感。
三是“問題整改”到位。現(xiàn)場審核結(jié)束后，檢查組人員針對存在的不符合項，向各單位
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局（公司）將抽調(diào)整頓辦、財務(wù)、審計、法規(guī)等部門人員組成聯(lián)合檢查組，對各單位一季度規(guī)范管理工作監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況（重點是《采購目錄》自查和整改情況
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、手續(xù)是否完備、文書是否統(tǒng)一規(guī)范等，評判執(zhí)法活動依法依規(guī)的程度。
三是問題反饋與整改落實相結(jié)合。注重查找存在問題的原因，制定整改方案，明確整改措施、時限
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、卷煙價格執(zhí)行等情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并督促整改。
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”，加大問題的整改力度，運用“PDCA”工作法，形成一套有頭有尾整改機制，舉一反三，避免重復(fù)犯錯，并針對審計及其他專項檢查中發(fā)
