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毛利率極低的OEM、ODM業(yè)務(wù)以及新品牌產(chǎn)品的降價(jià)促銷(xiāo)，均證明了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇，這對(duì)Aspire的盈利能力造成了明顯擠壓。不止于此，從招股書(shū)中亦能發(fā)現(xiàn)
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在《品牌的起源》一書(shū)中，作者艾?里斯和勞拉?里斯明確指出：“如果你想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的新品牌，你應(yīng)該設(shè)法將你的產(chǎn)品或服務(wù)從現(xiàn)有品類(lèi)中分化出來(lái)。換句話(huà)說(shuō)
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、遇難則退；三是技術(shù)問(wèn)題，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、美感表達(dá)、情感連接等方面都要擺脫肌肉記憶，沒(méi)有下一個(gè)可口可樂(lè)，只有新的元?dú)馍?。第?#xff0c;做新品牌
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;而是值得反思和檢視，有沒(méi)有剛見(jiàn)起勢(shì)就急躁冒進(jìn)，是不是一有困難就退避三舍。反過(guò)來(lái)，那些表現(xiàn)更突出的大品牌、強(qiáng)品牌、新品牌，對(duì)于突破結(jié)構(gòu)瓶頸有著
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不方便買(mǎi)煙彈，即家和公司附近沒(méi)有店鋪賣(mài)；三是有朋友送了其他品牌，試后體驗(yàn)更好，比如新品牌煙桿電量更足，充電口變type-c充電方便
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創(chuàng)新品牌，開(kāi)拓全球市場(chǎng)。為此，Rollo必須開(kāi)發(fā)一種更高級(jí)的材料，打造完全令人滿(mǎn)意的吸煙體驗(yàn)。Rollo始終以客戶(hù)為核心，明確客戶(hù)的需求是推動(dòng)公司
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上，新品牌規(guī)格、限量版及特制雪茄讓參會(huì)者大呼過(guò)癮，不虛此行?，F(xiàn)場(chǎng)拍賣(mài)會(huì)上獨(dú)一無(wú)二的雪茄保濕盒和限量版雪茄更是成為全球雪茄迷們“哄搶”的熱點(diǎn)，拍賣(mài)所得收入全部捐獻(xiàn)給非盈利
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的緣故，凡是有新研發(fā)的牌號(hào)煙，推向市場(chǎng)后，總愛(ài)先食為快，先吸為鮮，并喜歡在朋友、戰(zhàn)友面前，炫躍新品牌的煙
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另辟蹊徑，以高端產(chǎn)品獨(dú)立化運(yùn)作的模式開(kāi)啟品牌發(fā)展的新篇章?！ ≡讵?dú)立化運(yùn)作當(dāng)中，無(wú)論是荷花還是寬窄，從一開(kāi)始便旗幟鮮明地提出了新品牌的宗旨。唯獨(dú)如此
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”，加大品牌競(jìng)爭(zhēng)，加快淘汰不合時(shí)宜的陳舊品牌。大力支持一些重點(diǎn)品牌、新新品牌生產(chǎn)。確保重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)力，產(chǎn)銷(xiāo)集中度、銷(xiāo)售額等指標(biāo)逐年增加，成為帶動(dòng)行業(yè)
