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和改進(jìn)方向。經(jīng)過全體評委客觀、公正的評定，《提高龍州月度供貨總量商定吻合度》、《提高卷煙軟塑箱的回收率》、《提高憑祥市區(qū)真龍（軟祥云）銷量》等課題分別獲得一二三
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計(jì)劃。依據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和節(jié)令性卷煙銷售特點(diǎn)，科學(xué)細(xì)化分解季度、月度目標(biāo)，并綜合每條卷煙銷售線路和客戶經(jīng)理實(shí)際，合理制定各自片區(qū)的銷售計(jì)劃，分階段
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目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
四是細(xì)化考核措施，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。制定營銷人員卷煙銷售工作考核辦法，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，將各級營銷人員與業(yè)績完成情況一一對應(yīng)，按月度
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穩(wěn)定工作橫向到邊、縱向到底，形成了層層有責(zé)任、逐級抓落實(shí)的安全生產(chǎn)格局。
強(qiáng)化工作考核。將安全、穩(wěn)定、信訪、信息工作的目標(biāo)納入月度考核內(nèi)容，對照目標(biāo)條款，
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等方面考核要求，納入市局月度考評，并通過OA專欄、qq等平臺及時(shí)通報(bào)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況，進(jìn)一步增強(qiáng)基層隊(duì)伍信息化建設(shè)認(rèn)識和主動作為意識，有效促進(jìn)信息化工作水平。
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月度、半年、年度督查督辦檢查與考核，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。
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，同時(shí)在提報(bào)節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)對采集工作進(jìn)行監(jiān)控督促，對采集人員突擊錄入，應(yīng)付提報(bào)等違規(guī)采集的情況將納入月度考評進(jìn)行嚴(yán)格兌現(xiàn)?！? 四是注重運(yùn)用，認(rèn)真分析
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，出臺營銷、專賣崗位人員月度績效工資考核補(bǔ)充規(guī)定，構(gòu)建“一主兩副”績效考核結(jié)算體系，重點(diǎn)強(qiáng)化對明察暗訪發(fā)現(xiàn)的非渠道卷煙實(shí)行“一案雙責(zé)”，建立起全員
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;面對面深入了解哪些服務(wù)是無效服務(wù)、負(fù)面服務(wù)以及所需服務(wù)，做到客戶、市場、品牌迫切需求的充分掌握，以便及時(shí)調(diào)整服務(wù)方式和內(nèi)容。
四是聚焦細(xì)支煙銷售。明確細(xì)支煙月度計(jì)劃
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，積極開展 “紅旗渠（雪茄）” 新品宣傳，取得了明顯效果，品牌銷量不斷增長。
三是嚴(yán)獎(jiǎng)懲?？茖W(xué)制定月度銷售任務(wù)，將銷售指標(biāo)
