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惰性，也有煙草公司客戶經(jīng)理以“利潤率”為切入點，引導(dǎo)商戶用“成本收益率”作為收益核算指標，勸導(dǎo)其通過選擇合理的商品組合，提高利潤率來提升收益額
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認為連鎖經(jīng)營就是要追求“六個統(tǒng)一”：統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一營銷策略、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一核算。以便于自己品牌形象統(tǒng)一，給消費者傳遞的信息統(tǒng)一。 “六個統(tǒng)一”觀念極大
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規(guī)劃，出臺政策，規(guī)范核算，確定18家合作生產(chǎn)定點工廠，總公司通過注資形式投入108.85億元資金，重點用于企業(yè)技術(shù)改造，
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專業(yè)人員給育苗管理員進行全方面的指導(dǎo)，確保在整個育苗過程中的技術(shù)到位率。
（3）經(jīng)費管理：根據(jù)育苗成本費用核算，煙農(nóng)提供育苗所有物資
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質(zhì)量，有利于規(guī)范核算、規(guī)范運作。始終把維護煙農(nóng)利益、促進煙農(nóng)增收作為全部工作的突出重點，把為煙農(nóng)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為煙草職工的不懈追求，繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏的抗旱
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管理水平。要全面加強財務(wù)管理，加強全面預(yù)算調(diào)控，強化會計核算基礎(chǔ)，強化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高財務(wù)管理信息化水平。要深入推進綜合管理體系建設(shè)，
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勵力度，激勵科技人員為推進“卷煙上水平”建功立業(yè)。
五是進一步推進信息化建設(shè)，努力提升行業(yè)管理水平。完成行業(yè)統(tǒng)一會計核算軟件實施工作，在試點基礎(chǔ)上全面推廣資金
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，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配。社員大會為合作社最高管理機構(gòu)，每年組織召開1次社員大會，負責對理事會提出的年度生產(chǎn)計劃、目標，年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、分配
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煙生產(chǎn)企業(yè)代理清算交納），煙草公司改稱煙草物流公司后，其與煙草專賣局二塊牌子，一套班子的體制，以及管理隸屬關(guān)系和業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核算
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工作職責、災(zāi)害補償對象、補貼范圍與期限、災(zāi)害申補程序、災(zāi)害補償標準與核算方法等，解決了救災(zāi)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu)不完整、功能不齊全、保障能力不足等問題。為切實推進全縣救災(zāi)應(yīng)急體系建設(shè)，
