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、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，只有盈利才能在社會(huì)上生存，
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，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三個(gè)主要決策機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工363人、車輛115臺(tái)。作為市公司獨(dú)資子公司，泉州煙草物流實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制，但獨(dú)立核算
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）的通知》（財(cái)會(huì)〔2007〕15號(hào)）進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，依法建立健全銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、存貨、對外投資、固定資產(chǎn)、借貸
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“統(tǒng)分結(jié)合”和“集中管理”兩種經(jīng)營模式，將煙葉生產(chǎn)過程統(tǒng)一起來，做到統(tǒng)一規(guī)劃種植、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤，分戶經(jīng)營、分戶管理、分戶收購、獨(dú)立核算
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與交通線路圖的基礎(chǔ)上，再結(jié)合送貨量與送貨車輛情況，進(jìn)行有機(jī)整合與核算，最終挑選出最佳方案。同時(shí)，為了提高配送效率，我們可以借鑒一些
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結(jié)果輕過程。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當(dāng)目標(biāo)運(yùn)行遇到困難可能影響目標(biāo)的適時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)，責(zé)任人往往會(huì)采取一些應(yīng)急的手段或方法
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閉環(huán)管理。需要進(jìn)一步硬化成本管理，對物流配送中心實(shí)行非法人獨(dú)立核算，通過在配送中心設(shè)立財(cái)務(wù)崗位，建立相對獨(dú)立的賬簿和報(bào)表，全面記錄物流運(yùn)營費(fèi)用
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，用嚴(yán)明的組織紀(jì)律和嚴(yán)肅的處理措施保證嚴(yán)格規(guī)范。五是把銷售管理作為長期工作來抓，以銷售費(fèi)用管理為重點(diǎn)，在統(tǒng)一核算口徑的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)銷售費(fèi)用總額的控制
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，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，更重要的是通過合理管理人力資源，通過經(jīng)濟(jì)核算來提高人力資源的投入產(chǎn)出率，以人力資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使人力資源真正
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，一些單位要么正在核算結(jié)賬，無法支付，有些單位則是因?yàn)橘Y金緊張，不能及時(shí)給予清款，這直接導(dǎo)致了他的節(jié)日備貨無法跟上。雖然列好了購物
