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、成本核算、人力資源數(shù)據(jù)與銷售、生產(chǎn)數(shù)據(jù)融合分析，為企業(yè)高層提供全面運(yùn)營洞察，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃制定，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互依托企業(yè)內(nèi)部專網(wǎng)，多重加密與訪問
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”流通品牌在終端升級(jí)中的引領(lǐng)作用?！睜I終端?！敖鹑~”直營終端作為商業(yè)企業(yè)直營卷煙零售店，通過統(tǒng)一流通品牌、統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理系統(tǒng)、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本核算和統(tǒng)一運(yùn)營模式
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；強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場定置管理、物流成本定額管理、人力資源定編管理，推進(jìn)物流費(fèi)用預(yù)算、核算、分析、管控有機(jī)銜接，真正做到“人、財(cái)、物”精算、嚴(yán)管、細(xì)摳；建立健全
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嚴(yán)格限制其對(duì)無關(guān)核心數(shù)據(jù)的訪問。像銷售部門的經(jīng)理，可以查看各地區(qū)銷售數(shù)據(jù)、客戶信息等，以便進(jìn)行銷售策略的制定和調(diào)整，但無法隨意修改涉及財(cái)務(wù)核算等其他部門的核心
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;薪酬核算也可依據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則自動(dòng)進(jìn)行，大幅減少了人工收集、整理與計(jì)算數(shù)據(jù)的工作量，有效避免了人為錯(cuò)誤，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。這種自動(dòng)化流程的應(yīng)用
