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  • 大膽啟用“李云龍式干部”

    剖析出現(xiàn)問題的根源,進行自我反省。要站在保事業(yè)、保飯碗的高度來做好工作,轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干。四是績效考核抓落實。限定時間節(jié)點完成工作任務(wù),對超過時間節(jié)點
  • 強化內(nèi)管不松懈 嚴格規(guī)范不動搖

    煙銷售的條件,從根源上解決卷煙非法流通問題。二要建立信息溝通機制。與營銷、專賣部門建立信息溝通機制,及時將真煙流動情況、預(yù)警處理情況及近期內(nèi)管監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行
  • 淺談“五要素”工作法

    ;比如廟會活動剛剛結(jié)束,環(huán)比上一期出現(xiàn)訂足面的下降。根據(jù)問題的根源,做好市場維護工作??蛻糇陨淼脑颉<皶r跟蹤提醒忘報、漏報按時訂貨;強調(diào)市場因素影響
  • 以“四個創(chuàng)新”為統(tǒng)領(lǐng)全面推進統(tǒng)一有序的市場管控

    ,為違法者要進行認真疏導(dǎo),找出癥結(jié)根源,讓更多的零售戶體會到專賣管理的服務(wù)意識與服務(wù)理念。而不能將他們推向執(zhí)法者的對立面。   提高服務(wù)意識,是企業(yè)高質(zhì)量
  • 地市級煙草公司如何提高財務(wù)管理時效性

    淡薄   企業(yè)成本管理存在漏洞,成本控制意識淡薄。分析問題產(chǎn)生的根源,一是行業(yè)系統(tǒng)龐大,造成公司相關(guān)一些人士抱有吃“大鍋飯”的意識,節(jié)支觀念
  • 淺談煙草專賣如何文明執(zhí)法與規(guī)范執(zhí)法

    只是個表象,從根源上講是作風(fēng)不清廉,執(zhí)法人員心存私念和雜念。專賣執(zhí)法人員只有作風(fēng)清廉,才能嚴格要求自己,約束和管住自己的私心雜念。專賣執(zhí)法中就
  • 打好治理“違法大戶”持久戰(zhàn)

    形態(tài)是違法違紀大戶較為常見的心態(tài),具有普遍性和較大的危害性,是導(dǎo)致違法大戶違法的根源所在。要想有力地整治違法違紀大戶就必須從糾正他們錯誤心態(tài)收入,糾正思想導(dǎo)向
  • 對煙草商業(yè)企業(yè)精益管理工作的思考

    益課題研究   精益課題是精益管理推進的有效載體,煙草行業(yè)在課題選擇上要針對擬解決問題的類型,選擇合適的課題攻關(guān)工具,以“深挖根源,對標先進
  • 大膽使用行業(yè)人才

    。究其根源,大膽使用人才還存在著諸多問題,需要進一步改革,讓使用人才成為行業(yè)發(fā)展的助推力。   一、大膽使用創(chuàng)新型人才   創(chuàng)新型人才是煙草行業(yè)健康發(fā)展必備條件
  • 我和技改共進步

    問題根源、設(shè)備運行期間跟蹤記錄、調(diào)配參數(shù)等,完全沒有空閑時間,哪塊出了問題,大家就齊心協(xié)力解決哪塊問題,經(jīng)常是忙完這邊忙那邊。外面大雪紛飛